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小白2020年如何創業?

小白2020年如何創業?
高維學堂:
我是一名創業者。但也有不一樣的地方,我是一名連續創業失敗者。
高維學堂,是我的第3.5次創業。
說起我的第一次創業,有點苦逼,每周7*24開掛工作模式,拼命努力了2年,掏空了身體,掏空了積蓄,最后靠刷信用卡套現給員工發工資。結果呢,還是失敗了。但我不服輸,第2次、第3次,我前后努力了3次,接連失敗了3次。最終發現,創業坑太多,失敗100次都趟不完。
“原來,創業的最大對手不是友商,而是坑!”我到此時才明白這個道理。
每個創業者都堅信自己的道路與眾不同,都竭盡全力追求成功。然而,只有極少數創業公司存活下來了,大部分只能煎熬至死亡或負債累累。這看起來似乎是運氣使然,然而事實真是如此嗎?
我是高維學堂創始人林傳科,大家習慣叫我KK,我更喜歡的一個身份是高維學堂1號產品經理。
創業的前四年屬于我的創業上半場,似乎是“運氣不濟”,屢敗屢戰,歷經了三次創業生死輪回。在那四年里,我摸著石頭過河,用的是大多數創業者常用的“肉身填坑大法”,也就是自己犯過的大錯不要再犯。

2012年,我懵懵懂懂地開始了人生第一次真正的創業,跟隨一位老大哥一起合伙創業。我們綜合考慮內心情懷的向往和現實資源的支撐,選擇了創始人俱樂部這個創業方向,以會員制的服務方式,幫助創始人去創新、升級企業的商業模式。這個想法看上去不錯,剛起步也比較順利,但因為用戶對俱樂部的產品認知是模糊的、對交付的價值成果是不可預期的,我們很快就陷入增長困境。
說不清楚的東西,就說明其還未真正實現產品化,我們選擇了俱樂部這種產品形態,從第一天起就注定了要失敗。隨著發展會員越來越難,現金流難以為繼,我們又做了一個荒誕的決策:漲價!且加價不加量——也沒有增加實質性服務。兩年里4次漲價,會員費從2.8萬元/人漲到7.8萬元/人,后來賣不動了,又不得不降到6.8萬元/人。

2020年如何創業
2020年如何創業

一個錯誤的決策讓整個公司陷入騎虎難下的死循環,也讓我至今都愧對于那一群后期加入俱樂部的會員好友。然而,令我汗顏和感動的是,俱樂部的這些會員好友,后來在我人生低谷時,鼓勵我創立高維學堂并持續幫助高維的成長。
這是一段特別痛苦和煎熬的創業經歷,不僅讓我掏空了積蓄、掏空了身體,更因為對會員、團隊、家人的種種承諾無法兌現,而讓我時刻處于極度的焦慮和巨大的壓力中,乃至失眠了好幾個月。假如你未經歷過這樣拼命掙扎而又無力掙脫的困境,很難想象其中的痛苦,我真心希望創業的你不會經歷到這些感受。
當然,最沉痛的經歷,也會帶來最深刻的反思。我用自己“肉身填坑”,獲得了三點珍貴的教訓:
(1)情懷創業是內部視角,容易遮蔽理性和客觀,而創業是一場向外求證的過程。
(2)努力和成功不是因果關系。選擇正確,我們的努力才有價值。
(3)認認真真地做好產品、服務好用戶,這是企業存在的唯一理由,這是企業的本分職責,是一切的基礎。
依據排除法,第一次創業失敗的經驗應該會讓下一次創業離失敗遠一點。于是,我不服輸地進行了第二次創業、第三次創業,可現實不僅狠狠地打了我的左臉,還狠狠地打了我的右臉。
我的第二次創業是投機式創業,2014年為了追趕O2O風口,我進入自己完全陌生的行業,還沒到施展身手就已經陣亡。這次我得到的教訓是:不熟不做!每個表面看起來簡單的行業,深扎進去后,你會發現里頭的門道都很不簡單。所以說,創業,請優先在自己熟悉的領域或擅長的能力圈內尋找價值最大化的創新機會、未來機會。

吃一塹長一智,我的第三次創業回到了自己熟悉的商學院圈子,搭建技術團隊開發了“眾籌式學習”的軟件系統,取名“我包啦”,計劃賣給各商學院EDP中心來創新改變傳統的低效招生模式。結果9個月我們成功賣出了3套,合計9000元,總收入都抵不上一個程序員的月薪,技術團隊都跑了。
在連續3次創業失敗后,我環顧四周才驀然發現,創業的深坑不計其數。查理·芒格說過:“如果我知道自己會死在哪里,那我將永遠不去那里。”同樣地,如果我能提前認知此處有坑,能夠看見坑、判斷坑,那我就繞開它。
摸著石頭過河這種“肉身填坑大法”,試錯成本太高了,人生的創業黃金期是非常短暫的,沒有多少個4年還能再被如此糟蹋。更何況每次創業失敗,給團隊、家庭、社會帶來的浪費和傷害都是觸目驚心的。創業成本比我們想象的要高得多。
放眼整個社會,超過90%的創業死亡率的失敗經驗,并沒有給“創業”本身帶來實質性的進步。創業的路,本不該是這樣。
為了讓自己掙脫屢戰屢敗的魔咒,也為了讓身邊的創業好友們避免失敗,我開始認真探尋:是否存在一條成功概率高且可重復的道路呢?為此,我問詢了近百位成功的創始人:“‘九死一生’的創業路上,你覺得最重要的是做對了什么?”在眾多回答中,我發現有一個答案的頻次特別高,猶如當頭棒喝。

2020年如何創業
2020年如何創業

這個答案就是做對關鍵決策!
企業的路,就是做對一個個關鍵決策,從而相互聯結發展出來的。決策對錯決定生死,能力強弱決定快慢。而現實的挑戰是,我們身處的商業時代有兩大主題:互聯網化和全球化。互聯網化,加速了市場、用戶、需求、技術、模式等商業核心要素的不確定性,而企業要在這些加速度變化的要素中組合出一條屬于自己的確定性的成長之路,這使做對關鍵決策的難度系數暴增。
同時,現今的時代對關鍵決策的容錯率也越來越低。互聯網讓全球變“平”了,這給商業帶來了信息文明,也帶來了飽和競爭。不管你選擇哪一個行業,在你顫顫巍巍剛創業起步時,就要面對全國乃至全球的競爭對手,直接在同一個維度上展開競爭,展開市場份額和用戶的爭奪。創業變成了聰明人之間的賽跑,每一個風口、每一條賽道都會被迅速填滿,每一種有效打法都會被迅速復制。任何一個商業新機會,都有無數的成熟競爭對手參與其中。這些挑戰時刻考驗著我們,既要避其鋒芒,培育出自己獨特的競爭力,又要走對每一步、做對每一個關鍵決策,一招不慎就會成為“炮灰”。
于是,幾乎所有的創業,都是一個危險性很高的選擇游戲:活著,需要做對無數個關鍵決策;死亡,只要一兩個關鍵決策失誤!
在創業這條沒有盡頭的路上,會接連不斷遇到岔路口:賽道的選擇、核心用戶的選擇、產品方向的選擇、商業模式的選擇、增長方式的選擇、合伙人的選擇、股權分配的設計、融資節奏的安排等,都是一個個決策大難題。每一個關鍵決策的最終確認鍵,都只能由創始人親自按下:選擇做這個還是做那個,選擇這么做還是那么做。
我發現自己就是因為做錯了某個關鍵決策才掉進創業大坑里。經歷了“血淋淋”的三次創業失敗,我從頭再出發,第一個急用知識是什么呢?是選方向、選賽道的知識體系。在關鍵決策時刻,我遇見了天圖投資CEO馮衛東,這正是他有重大建樹的知識領域。他了解了實際情況后,建議說:“眾籌式學習模式,只是形式的差異化,無法構建可持續的優勢競爭力。關鍵還在于被眾籌老師的實戰水平和課程內容質量,你們如果能具備課程產品開發和運營能力,就自己辦一個接地氣的商學院吧。”
由此,我們決定轉型換賽道,不再賣眾籌學習系統了,而是選擇做一家實戰型的商學院。我們一切從零再開始,重建團隊,品牌名也從“我包啦”更改為“高維學堂”。三個月后,學習完定位課程,我們才知道“賽道的選擇”屬于品類的知識。
馮衛東除了建議我們換賽道之外,還向我們推薦了《精益創業》這本書,也正是這本書,幫助我們在一年后發現了“科學創業”的創業新方法。

管理和領導力領域的寫作者和教育者劉瀾老師這么評價過:高維學堂是他合作過的最好的教育培訓機構,因為絕大多數培訓機構從來不把他們培訓別人的內容用在自己身上,高維學堂不一樣,他們不認可的東西不教,他們認可的東西,他們自己就會去踐行。
創業3.5次,從自己躲坑到幫助其他創業者避坑,KK一直是科學創業理念的踐行者和傳播者,這次讀書日直播活動,我們也特別邀請了作者本人解讀《科學創業》,作為創業者,必須不斷學習,你未必要成為每個知識領域的專家,但必須清晰看到創業涉及的關鍵知識領域的拼圖,避免認知盲區、不踩大坑。
創業驗證期,企業生命極為脆弱,卻要在極短時間內,用極少人、極少錢完成7大關鍵商業假設的驗證—定方向、創模式、搭班子、做產品、樹品牌、促增長、帶團隊。
如何突破重重關卡成功從0到1?
首先,確定每一關需要集中資源和精力解決的關鍵決策;其次,用主題式學習方法,學透相關科學方法論,拆解實踐案例;最后,大膽實踐,精益驗證,漸進式落地。
企業的路,就是做對一個個關鍵決策,決策對錯決定生死,能力強弱決定快慢。

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