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  2. 暴利致富

實體店的大量消亡,互聯網暴利致富改變了人們的購物方式。

實體店的大量消亡,直接原因是電商的沖擊,互聯網改變了人們的購物方式。

間接原因是房租、競爭對手的影響,導致成本增加,利潤減少,生意難以為繼,只好最后關門大吉了。

要說到將來有什么好的商機,這里分享下目前我所看到的未來必火的商機。

實體店的大量消亡,互聯網暴利致富改變了人們的購物方式。

1.個人品牌崛起。

傳統行業講究的是做產品品牌,大品牌已經在各個大行業,形成了壟斷之勢。

個體要想脫穎而出的話,最好是做細分領域的創業,在專業領域中打造出個人品牌,只要擁有1000個鐵桿粉絲,照樣能輕松賺錢,瀟灑生活。

舉例:我社群內一位老板是做了三十年的教師,她本來對互聯網壓根不懂,后來學習了互聯網之后,做今日頭條才一個多月的時間,積累了一千多頭條粉絲,后來引導到vx上也就幾十個精準用戶。

就成交了不少的訂單,她做的領域是親子教育這塊,個人咨詢費500/小時起步。

一位鐵桿粉絲至少能給她帶來1000+的純收入,那么100位鐵桿粉絲,能給她帶來十萬+的純收入。

通過打造個人品牌,然后吸引到鐵桿粉絲,即使客戶非常少,照樣能賺大錢。

2.社群模式,將深入到傳統行業的方方面面。

傳統行業獲客困難,利潤率低,成交困難,銷售跪舔式服務,是現在賺錢普遍的困難。傳統行業轉型的方向,就是結合社群玩。

首先在終端客戶這塊,我們可以做產品型社群,把所有客戶全部導入到私域流量平臺,決絕獲客難,成交率低的問題。

在社群內對客戶持續營銷,建立起和客戶之前的深厚信任,從而獲得客戶的終身價值。

其次是針對同行業的老板,同行資源社群,整合同行的資源,在里面我們后端可以做營銷指導、商業咨詢變現。

還可以通過社群培訓打造平臺,然后招代理賣加盟,通過賣模式來賺大錢。

實體店的大量消亡,互聯網暴利致富改變了人們的購物方式。

3.在線教育,會進一步深入到三四線城市。

我們在今日頭條上會看到很多好玩的的東西,過去的教育停留在英語、數學等學術型教育。

現在在上面我們會看到很多好玩的,只要你在某專業領域有經驗,均可通過互聯網做在線教育。

舉例:打了多年麻將的朋友,在今日頭條上分享自己的打麻將經驗,還做付費打麻將課程,三十多元一份買了好幾百份,直接收入近十萬元。

還有會打撲克牌的朋友,在上面分享自己的撲克經驗,6塊錢的撲克學習圈子,好幾千人付費,直接收入近十萬元。

其他的還有教別人打毛衣,教別人釣魚的。

教育市場通過互聯網,傳播成本極低,現在是出現下沉趨勢,任何人都能夠在上面分享自己的專業領域經驗,從而獲得后端變現。

還有沒有人記得,曾經馬云跟王健林有一個賭約,賭資一個億,馬云說十年之內中國將會有一半的實體店關門倒閉,王健林說我們打賭如果會這樣,我給你一個億?

那么問題來了,馬云敢如此自信的在公眾面前說出這樣的話,他真的能預言嗎?還是說他真的有可以撼動國內實體店經濟的籌碼嗎?

其實不然我認為兩人的賭約,誰都不是贏家,為什么這么說呢?

一:近幾年國內實體店經濟不景氣,大環境差,網絡電商確實給實體經濟沖擊的很嚴重,但是還不至于說讓實體店無生意可做,至于大環境不好,并不光實體店生意難做,其實電商銷量比前幾年也大幅度下降,不是說消費者少了,而是國內房地產行業不景氣,你們都知道中國經濟主靠房地產支撐,那么問題就很明顯了,支柱行業不景氣,上游沒水了,下游人不得渴死,都是環環相扣,當你掙不到錢或者掙得少的時候,那么你消費的觀念必然會改變。

二,實體店倒閉,在整體大環境不好的時候,實體店屬于重資產行業,他的支出成本和收益完全不能成正比,最明顯的就是客源少了很多,利潤也薄了,人工工資在漲,房租在漲,就是銷量沒有漲,在加上電商的沖擊,很多實體店都支撐不下去了,不得不甩貨關門,但是也有很多實體店哪怕電商在怎么發展,他仍然的可以存活下去,這是市場規律。

實體店的大量消亡,互聯網暴利致富改變了人們的購物方式。

什么會崛起

幾年前是電商時代,風生水起,如今崛起的依然是電商,只是多了兩個字,叫社交電商,短視頻電商,粉絲經濟,如今的社會風氣就是,你是網紅你有粉絲你就有可以賣貨,短視頻電商近兩年把很多,傳統電商店鋪沖擊的生存艱難,一場網紅,明星直播賣貨都是幾千萬甚至上億,這些曾經屬于傳統電商的客源,都被社交電商給攔截了,現在人們的消費理念,消費場景不一樣了。

所以說我認為,以后崛起的,一定是:社交電商,短視頻電商,粉絲經濟…

商機這個說法,就是短缺時代的產物,總想著有個缺口存在,我們要及時發現,及時提供相關產品和服務,于是我們就創業成功了。

現在是過剩的時代,什么都太多了,吃喝拉撒玩,哪方面不過剩呢?就說實體店吧,都是餐館小吃店,都是服裝店,都是小賣部,現在網絡購物那么方便了,什么新鮮好吃的都嘗試過了,一定是過剩的,是要淘汰的。不是說,這邊大量實體店倒閉了,那里又會興起什么新的需求。

也可以說,我們有更優質量的要求,產品和服務都要精細化了,實體店都變成網絡的線下體驗店了,都成為了綜合體了,都是大型化、綜合化了。

比如賣家電的,不是去對比價錢了,是去體驗、參觀家電文化;同樣,去母嬰店,去家居家居,都像去看展覽式的,以前一個小門店提供點特色的小東西就能維持下去的日子不再存在了。

這幾年是轉型期,是蟄伏期,是生產生活的思想心態都要發生轉變的時期,我們提供的東西到底有沒有價值,我們要傳遞的文化到底是什么,還是讓人稀里糊涂吃了玩了,還是能提供些觸動心靈的東西,我覺得這些才是商業的未來。

一者大者恒大,他們有立體的服務和綜合的體驗;二者匠人精神的服務和產品,我這就是最好的,就是最獨特的,傻呵呵地吃下去是沒有意思的,慢慢去品味才能得到真正的享受。

另外,就是我們都不得不關注新技術,如果說什么東西崛起的話,就是消費互聯網朝著產業互聯網邁進,身邊普通消費都跟網絡連接了,未來是各種物品也會跟未來連接,連接上去了就會有大數據分析,就會有超出人類思維的智能分析決策出現。

這些東西,都要花時間去學習的,找準一個小點,扎根進去,才能獲取一點點生存空間呀。

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