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深藏不露的農業大鱷,個人財富就達到了40億元

深藏不露的農業大鱷,個人財富就達到了40億元

“在中國,最賺錢的行業是農業。”通過與中國企業的多年接觸,胡潤認為,民營企業賺錢最多的行業是農業,希望集團的劉氏兄弟賺錢最多,最有代表性。他說,中國是個農業大國,農民多,而且中國的農業以前沒有什么大的發展,最近20多年發展得很快,許多人因此致富,今后農業可能會發展得更快,很多外國農業公司早已盯上中國農業市場就足以證明這一點。

的確如此,細數歷年來的各種富豪榜單,其中借助農業迅速發家的富豪不在少數,而超大現代農業(控股)有限公司董事局主席郭浩就是其中一位。雖然郭浩遠沒有劉永好、劉永行兄弟知名,但他也是歷年各類富行榜上的常客,在2006年胡潤百富榜中,他的個人財富就達到了40億元。

跟著富豪尋找財富機會。作為兩岸農業界里一個人們耳熟能詳的企業家,郭浩摘取農業巨大利潤的方式很值得借鑒。

深藏不露的農業大鱷,個人財富就達到了40億元

靠電子產品掘得第一桶金

郭浩,本名郭建軍,1955出生于中原大地一個貧困家庭。他父親是南下的老干部,郭家后來就安在了福州。郭浩從小隨父在軍中長大,12歲便參了軍,轉業后到一個軍工電子企業工作。

20世紀80年代初,郭浩下海,成為中國第一批下海者之一。他走南闖北,做電子元件生意。那時,電子產品非常走俏,廣州又是電子產品最為熱銷的地區,于是,郭浩在廣州成立了建華電子公司。

因經營有方,生意紅火,建華電子公司在國內大、中城市先后開辦了8家分公司。而與郭浩有業務往來的電子企業達到上千家,每年公司的利潤都達到上千萬元。

在企業迅速發展壯大同時,郭浩幫助許多國營企業解決了生產經營上的難題。他曾多次被福建省人民政府、福州市人民政府、廣州市海珠區政府授予“勞動模范”、“營銷大王”、 “先進工作者”等榮譽稱號,在業內享有較高的知名度和美譽度。

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大膽改行,做“下一個世紀”的事情

1994年,郭浩突然丟下炙手可熱的電子元件銷售領域,大聲宣布,他要去做農業。這一消息驚呆了所有熟悉他的人。他的許多朋友都覺得不可思議,認為郭浩“撿了芝麻丟了西瓜”,丟掉了一個現成的“大金礦”,他們認定郭浩此次轉行必敗無疑。

確實,1994年,有多少企業家會想到農業?中國農業始終處在家庭聯產承包責任制中,靠一畝三分地不可能打造出百萬富翁來,何況當年中國農業看來風平浪靜,波瀾不驚。不過在國務院,有關中國21世紀的發展遠景中有一條:中國在下一個世紀將大力發展有機農業,在農業的優良品種選育上,有所突破。

也正是看到了這一點,郭浩才大膽決定就去做這個“下一個世紀”的事情:開發中國的生物有機肥和優良農業種子。

在當時,有這個想法幾乎就是發瘋。搞研發,燒的是錢,哪個企業家有時間將錢燒在農業科研上呢?縱然你開發出再好的有機肥,也無用武之地。20世紀90年代的農民,別說生物有機肥,就連天然有機肥——糞肥也幾乎廢棄不用而用無機肥,他們如何接受生物有機肥?

但郭浩覺得自己很清醒:農業并非人們所說的投資多、見效慢、利潤薄,而是所有傳統行業中一匹“黑馬”。只要人吃飯,農業就是個永恒產業,這個行業潛能無限,這樣的商機不是所有的人都能看出來,并敢于介入的;搞這樣的科研,可以最大程度地利用好中國的農業科學家,他們是這一產業最為寶貴的財富,誰將他們利用好了,誰掌握了農業的核心技術,誰就最具有發展前景。

郭浩丟下廣州的生意,回到福州。他從北京、廣州、福州召來全國最為著名的農業生物技術專家和種子專家,立下科研項目——這同時獲得了大量的國家級、省部級科研經費,開始了生物有機肥的研發和農業優質品種的開發。

很快,“超大”的科研有了成果。但是他們陸續推出的“超大”有機肥、“超大”種子卻難以推開——農民不買賬!這樣的對比太富有刺激性,太富喜劇性了!一方面,農民對“超大”的有機肥、蔬菜良種疑慮重重;另一方面,“超大”試驗田中的農產品是那樣豐碩。

一樣的土地,一樣種了大白菜,是“超大”引進或培育的種子,用“超大”的有機肥,種出來的就是不一樣。不僅產量高、病蟲害少、總體成本低,更重要的是,它好看、口感好——郭浩是一個商人,他從這個滑稽劇中看到了商機:一畝地,用“超大”的肥種出的蔬菜,成本比普通的要低很多,其利潤空間是成本的好幾倍。

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打造中國模式的農業基地

去做農業,就要從一個電子產品銷售大王的“勞動模范”,變身一名真正的農民。但是,郭浩不可能去重復中國普通農民的故事,他將眼光瞄向了整個世界。

在世界上,有荷蘭的溫室農業,有以色列的滴灌農業,有美國的現代化大田農業,這些農業都以現代科技、現代生產技術以及規模化進行大農業生產,而中國家庭聯產承包責任制的農業與世界農業不可同日而語。不僅如此,中國落后的農業業態,生產出來的農作物與國外也無法比擬,產量低、品質差,而且國外所提倡的有機、綠色、無公害食品,都是我們所不具備的。“中國哪是什么農業大國,更不要說是什么農業強國了。”郭浩感嘆道。

于是,郭浩求助于國務院農業部等政府部門——畢竟這是一項利國利民的事情。后來,他得到了從中央到地方各級政府的支持,并獲得了開展推廣“超大”試驗田的開發研究基金。

此外,在“超大”背后,有一大批專家參與了這項工作,在“超大”的智囊團中,有著名的農業專家、中科院院士謝聯輝、德國波恩大學、植病所所長CetinSengonca教授等一大批專家。借助這些農業精英的頭腦,一個要發展與國際直接接軌的現代農業的規劃逐漸在“超大”成熟。

“超大”農業,一切嚴格按照國際標準操作。首先是基地。農業專家們在福州附近選擇合適的基地,他們從氣候、水源、土質等方面進行考察,最終將目光固定在泉州。

土地,土地從何而來?租賃,向農民租賃土地。郭浩找到當地政府,由政府出面,將農民的土地集中收回后,重新租賃給“超大”。“超大”付出每年每畝380元左右的租金,由政府直接返還給農民。

1997年,超大集團的第一塊農業基地——占地800畝的泉州基地正式啟動。

“超大”農業基地從全國各地召來農業專家、大量農業技術人員,以及各地的種植能手,產業工人主要從租借土地的農民中挑選;種子、有機肥是超大集團自己生產的;農藥由超大的聯盟企業——浩倫生產;基地的每一塊土地,都要嚴格地按照要求定期檢測,以指導選擇種植品種、施肥、噴灌水量……

結果,“超大”基地生產出的蔬菜一上市,就大受歡迎。

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瘋狂的“圈地運動”

第一塊基地的成功,令郭浩為之精神大振。于是,他悄悄刮起了一場他所稱的“圈地運動”。從海南到遼寧、沿

海發達地區,都布下“超大”的基地。至今,“超大”的蔬菜基地已擴張到10萬畝以上。

作為銷售大王的郭浩,充分利用“超大”產品的優勢,大打“超大”市場“侵略戰”:每新到一個地方,“超大”將產品送入超市、批發市場、農貿市場等地大搞直銷,以吸引眼球,“超大”蔬菜的天然優質品質自然贏得人們的注意,從而打開市場。郭浩說,他幾乎不打廣告,“我的產品是最好的廣告”。

走在中國農業最前列的郭浩知道,“超大”超速發展的時機已經來臨。于是,他轉身朝向國際資本市場。經過一番運作,2000年12月15日,伴隨著一記響亮的鑼聲,“超大農業”正式在香港上市,“超大”為此圈得6億港幣。“我要做的是形成一條完整的農業產業鏈,打造中國的、也是世界的農業航空母艦。”郭浩雄心勃勃。

為進一步提高蔬菜的品質,“超大”的基地有近10%采用智能大棚溫室栽培,從西班牙引進全套溫室設備,并從以色列引進世界上最為先進的滴管技術與全套設備。“無論在技術上、設備上、品種上,‘超大’都沒有理由落后于國外農業。”郭浩說。他為“超大”產品“出路”開辟了4條網絡:單位配送網絡——專門向部隊、學校、飯店、酒店等單位配送;批發網絡——在批發市場向超市等批發;連鎖專賣網絡——僅在福州,“超大”就建起了8個“超大”果蔬專賣店,專門銷售“超大”的果蔬產品;出口網絡——這是郭浩最為看重的一條網絡

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