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新時期的創新與創業——大學生創業事跡

新時期的創新與創業——大學生創業事跡

大學生創業英雄將重返母校,進入大學開展學習交流,鼓勵和影響更多大學生參與創新創業。

他們在創新和創業方面的成就,他們的創新和創業故事,以及他們作為榜樣的社會影響力,激勵、啟發和影響了越來越多的大學生積極參與雙創新活動。這些“大學生創業英雄”也將回到他們的母校并進入大學。他們將舉辦創新創業講座,開展學習交流沙龍,鼓勵、鼓勵和影響越來越多的大學生以自己的創業歷史和精神參與創新創業。

新時期的創新與創業——大學生創業事跡

江明山:多思考,多實踐,多逆轉

江明山自幼就有經商的夢想,剛上大學就開始了創業之旅。但經過一些曲折,他發現只有創業與學業更好地結合,才能贏得未來。

當他第一次上大學時,他是一名工作室教師,接受美術培訓,作為批發商出售材料,并炒股票。由于他做的事情多種多樣,他的精力分散,大一也不理想。連一名合格的班長都沒有做到,何談做一番事業?

冷靜下來,他發現做小生意可以改變生活,但改變不了命運。學習應該和夢想結合起來。只有把專業知識和企業家精神結合起來,才能實現個人價值的最大化。在不斷努力下,他每年成績綜合定量排名前2位,連續4年獲得獎學金,在創業和公益事業上多次獲得共同創業者鄒盛宇、佩文仟等獎項。

2014年初,他開始市場調研工作,2015年成立了明千原創藝術工作室,2016年注冊于沈陽明千文化藝術有限公司,2017年6月,資金增加到遼寧明城文化藝術有限公司。2017年7月,以遼寧明成文化藝術有限公司為主體的明成文化(500145)在股交中心正式掛牌。

姜明山分析了全球幾家主要拍賣行的年終數據,發現國內中端藝術品市場的互動率很低,很多消費者找不到消費渠道。好不容易找到渠道,又買不到合適的作品;我找到了我最喜歡的作品,但是沒有標準來衡量它的價值。

于是他提出了“重新定義藝術商品市場,讓價格等于價值,打造最高性價比,打擊市場泡沫,讓藝術來源生活回歸生活”的想法。他認為中端市場難以切入和對接,是因為每個地域的文化不同、消費者喜好不同。文創產品不像藥物,一個品類可以滿足不同地域和人群的需求。

但是他認為大家文創沒有測定標準,所以應該反過來考慮。明成文化應該做的是價格標準化,把沒有標準的事情找出規律做成標準,建立信任。因而,他從多維度思考合理布局、整體規劃、實踐活動,使企業迎來了發展趨勢,為消費者產生了更佳的使用價值感受。

一些大學生把創業當作一個笑話,認為失敗算不了什么,或者他們從一開始就沒有想過成功,或者他們在成功一小步后就沾沾自喜,導致徹底失敗。江明山認為,無論你是真正的創業,還是想融入其中豐富自己,都應該認真對待這件事。?因為大學生們從那個瞬間開始不僅應該對自己負責,還應該作為一個團隊對社會負責。

大眾創業,數萬人創新,是心態,是義務,也是將來!

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儲亮:創業者要找三個圈

安徽科瑞特模塑有限公司創始人朱亮對創業有自己的見解。

他覺得創業者在找創業項目的時候,要找三個圈。第一圈是自身喜愛做的事兒,第二圈是自身能做的事兒,第三圈是有市場需求的。這三個圓的交叉點是您項目的正確方向。

何良是合肥理工大學的碩士學位生,在學校學習汽車相關專業。在參與了一種新型汽車電子儀器的設計之后,他提出了在汽車零部件領域開展業務的想法,這與他自己的學術背景有關。

創業的最初階段很困難。盡管有來自學習汽車電子和學校的教師的技術援助以及啟動資金,但它仍然遇到了很大的困難:產品沒有得到市場的認可。

怎么才能打開市場?經過一番市場調研,他們認識到,初創型小微企業應該避開競爭激烈的主流市場,去選擇門檻較低的二級市場,先將產品銷售出去,公司存活下來最重要。

隨后的日子里,他們改變了公司戰略,調整了產品的市場策略,以門檻較低的二級汽車配套產品市場和汽車配件市場為主攻方向,這個戰略的調整很快就有了成效。沒多久,開發設計的商品剛開始有市場銷售市場,企業總算度過了市場危機。

擁有產品市場并不意味著一切都會好的。在汽車零部件領域,有許多競爭對手,如果他們粗心大意,就會被淘汰。此外,它們仍然是基礎很淺的小型和微型企業。要活躍地站在市場上,必須提高企業的軟實力,通過產品質量和管理體系的建設提高企業的核心競爭力,保證企業在市場上的生命力。為此,儲亮和他的團隊一項項攻關,逐步在公司中建立起了完善的質保體系,先后通過了ISO9001體系認證和ISO/TS16949體系認證。并按照標準化、程序化、規范化、職業化和科學化原則加強和完善公司管理體系建設,完善產能管理體系、成本管理體系、質量管理體系、績效管理體系和創新改進管理體系等方面的管理體系建設,同時也是6S管理、TPM管理、ISO/TS16949五個工具

新時期的創新與創業——大學生創業事跡

在此過程中,他們不僅建立了高素質的人才和科學的管理模式,而且提高了公司的市場競爭力,贏得了客戶的認可,成功成為汽車主機廠一流的生產企業,開發了各種汽車零部件產品,梁店被教育部選為“國立大學畢業生就業明星”。

為了提高公司的技術實力,早期與合肥理工大學建立了密切的產業、教育與科研、校企合作關系,實現了高校與企業資源的有效整合。通過合作,實現了大學與企業的技術對接,支撐了公司的技術能力。高校的高質量技術資源已經解決了生產管理過程中的一些技術問題,公司也成為了高校的實習基地,并承擔了高校師生的實習工作。

創業首先是創新,只有不斷創新才有核心競爭力。儲亮當時成立公司的名字是唱片,是英語create的音譯,是創新、創造的意思。在他們的公司里,每個人都可以成為創新者,從產品技術創新、生產技術創新到管理模式創新。只要有創新的想法,就可以提出來。公司會給每個合理的想法一個嘗試和犯錯的機會。只有不斷創新、嘗試和犯錯,團隊才能始終保持創業的激情和前進的動力,企業才能在競爭激烈的紅海市場找到自己的藍海。

楚亮純電動汽車安全預警產品填補了國內新能源汽車市場安全預警系統產品的空白。以“創新與創造”為主題的創業事跡被評為“50個值得大學生借鑒的優秀創業案例”,并被列入高等教育出版社出版的“大學生優秀創業案例”。

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