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這十種人不適合當老板,在怎么努力都沒用!

十種人不適合當老板

創業維艱,做老板也很難!創業做老板并不是適合每一個人的,以下六種人,就不適合創業、做老板!你是其中之一嗎?

一、將創業當就業,為就業而創業

創業和打工是完全不同的兩回事,只說難度,創業就比打工難十倍、百倍、千倍。打工,只要掌握一種能力、精通一門技術就足夠用了,而創業,則必須是全才,除了業務能力,在經營、管理、營銷等等方面也都要有所了解,對個人素質有很高的要求。

如果說打工是站在巨人的肩膀上為別人做事,那創業就是讓自己掉落塵埃中,從最底層,一點一點地打上去;如果說打工是當孩子,在父母的呵護下成長,除了工作,不用擔心太多問題,那創業就是當家長,別想著有人照顧你,而且你還必須照顧人,不管多苦多累你都得忍下來,天塌下來你要先站出來,再大的問題也得靠自己去想辦法。

所以,將創業當就業,為就業而創業,實在是大錯特錯的一種思維!如果你不滿意自己的工作或工作環境,想通過創業來改變,想過舒服日子,覺得創業是最好的就業,那還是徹底放棄這種想法吧,倒不如尋找一個充滿活力、能讓個人才能得到盡情施展的工作,因為,創業的日子是絕對不會讓你舒服的!

這十種人不適合當老板,在怎么努力都沒用!

二、你為我做多少事我給你多少錢

你給我干多少事,我就給你多少錢,這是一種最常見的窮人思維。富人為什么富?無非就是有投資思維、投資眼光,把握機會,敢于投資。這是先舍后得還是先得后舍的邏輯思維問題;先投資后獲取還是先獲取后投資的投資邏輯。

但大部分老板都有這樣一種邏輯思維就是員工要先付出勞動才能給你工資,但他們絕對沒有先投資員工然后我再獲取的投資邏輯。除非是大企業,首先要培訓員工,然后希望員工熟練掌握技術或技能,員工熟練掌握技能和技術后才能不出差錯地為公司工作,這是投資邏輯。

在中國城市化進程中,如果一個人敢于投資房地產,哪怕是借來的錢也在地產上搏一搏,我相信這些人都會成為富人。關鍵一點就是你有沒有這樣的眼光、這樣的思維和這樣的勇氣。

就像現在很多企業一樣,老板總想利用低價錢去多請幾個廉價的人,但他不會愿意和敢出雙倍的價錢去請一個能力很強和忠誠度很高的能人,這就是老板的窮人思維。

這十種人不適合當老板,在怎么努力都沒用!

三、老抱怨公司不足的人。

很多人問我,來公司工作有沒有雙休?需不需要加班?我笑而不語,客氣的請他們離開了公司。欲求安逸,為何還要出來工作?直接窩在家里不就七休了嗎?人,如果不趁年輕多努力,你有青春又如何?都說年輕就是資本,我想補充的是,只有奮斗,你的資本才有價值,只有拼命,你的年輕才值得你炫耀!

一開口就在講困難,成長已經遠離你,一付出就在想回報,機會已經遠離你,一做事就在想個人利益,收獲已經遠離你,一有起色就想談條件,未來已經遠離你, 一合作就在想自己如何不吃虧,事業已經遠離你,成功的秘訣就是多付出,“我”愿意!

四、寧肯我負員工,休叫員工負我的人

創業,老板和員工是一個利益共同體,自私的員工沒有老板會愿意雇用,而自私的老板也肯定無法服眾,遲早眾叛親離。

有些人在創業時,總想以廉價的薪水招收普通乃至平庸的員工,卻不愿多花錢來來招收更優秀員工;有些人在創業時,在工資待遇上對待員工扣扣索索,無法為員工創造出公平公正的工作環境;有些人在創業時,只在意自己能否賺到錢,完全不考慮員工的付出和收獲是否對等……像這樣寧肯我負員工、休教員工負我的人,或許會短期得利,但長期來看,創業肯定會失敗,也不會是一個合格的創業者。所以,這種人,不適合創業、做老板。

這十種人不適合當老板,在怎么努力都沒用!

五、不懂裝懂,固步自封的人

創業、做老板,不懂具體的業務不可怕,怕就怕為了面子不懂裝懂,不愿意持續學習,也不聽取他人建議,一味固步自封。這樣的人一旦創業、當老板,那手下即便有能力出眾的員工,也無法發揮出實力,時間一長,公司就會成為一灘無法盤活的死水,最終一定會走向失敗。所以,這種人,不適合創業、做老板。

六、情商太低,無法高效溝通的人

創業、做老板,必須要搞好公司內外部的關系,這就需要強大的溝通能力,說穿了,就是老板要有高情商。否則,對內不懂得關心員工,無法和員工進行溝通,傾聽不出來員工的心聲,就必然導致員工在工作上的懈怠和敷衍;對外,則無法搞好各種必要的社交關系,無法聯合可以聯合的外部力量。如此,創業一旦遇到問題,必然是內外交困,無力支撐。所以,情商太低,無法高效溝通的人,不適合創業、做老板。

七、太過情緒化、反復無常、前后不一的人

一個太過情緒化的人,一旦創業、做老板,那就像自身公司里最大的一枚炸彈,員工永遠不知道他會什么時候爆炸,永遠處于提心吊膽、擔驚受怕的狀態。而且,太過情緒化的人,也總是反復無常、前后不一的,會經常性推翻自己的決策和計劃,讓員工無所適從。這種人,也不適合創業、做老板。

這十種人不適合當老板,在怎么努力都沒用!

八、不懂裝懂、心胸狹窄的人

不懂得寬容、心胸狹窄的人,總是害怕別人比他優秀,總是會想法設法地打壓他人來彰顯自己,凡事斤斤計較,挑剔苛刻,有很強的報復心理,這類人一旦創業、做老板,其手下基本是不會優秀人才的,創業也是不會有前途的。所以,這種人,不適合創業、做老板。

九、不肯放權,事必躬親的人

渾身是鐵又能打幾個釘?不肯放權,事必躬親的人,或許適合做點小本生意,但永遠不適合創業、做老板。因為這種人一般都有較大的“疑心病”,既害怕員工干得不好,又害怕員工干得太好,事事都要問,事事都想管,說穿了,就是不信任員工。創業是九死一生,你要有敢死團隊,而敢死團隊的前提就是充分授權,讓團隊成員能夠獨當一面,如果權利都在老板一個人的手里,那團隊其他人又怎么能獨立承擔責任,又怎么能獲得成長,又怎么能做好工作呢?所以,這種人,也不適合創業、做老板。

十、跟部屬搶功

許多老板問我:為何找不到人才.我反問:老板,假如有人才網給你,你能留得住嗎?為何留不住人才?緣故原由固然許多,但有一點是老板們很少考慮過的,那便是老板愛好跟部屬搶功。

跟部屬搶功的老板配合特色是他們都是屬于身體力行型的老板,甚么事都要本身干預干與,甚么權力也不樂意下放,畏懼他人吃掉他的公司同樣。固然,他們看待工作的敬業精力都是很可嘉的,他們看待工作的專一水平也是值得進修的。但有同樣欠好的地方便是如許做上來,老板很累,企業很難留住人才企業發展可憂!

這十種人不適合當老板,在怎么努力都沒用!

一名臨盆生活用紙原紙的老板,他老是抱怨部屬沒有能力,說部屬不如他能力強。緣故原由安在?本來賣原紙并不需要許多販賣技能,一是看原紙品質,二是看價格,三是你能給客戶若干賬期。在同質化年月,賣原紙的手腕只剩下兩項:價格和賬期。但這兩項權力都控制在老板手中,這位老板之所以能每到客戶那邊都能把原紙賣進來,緣故原由無他——老板能夠貶價或許給客戶賬期,而其余業務員沒有如許的權力。

散會時,老板老是對這些業務員進行批評,說他們沒有能力,說本身一出馬就能把原紙賣掉。面臨如許景況,業務員又不敢辯駁。如許一來二往,業務職員在這家公司里感到施展不了本身的能力,功績都給老板搶去了,留下來也沒有啥意思,都很快就離開了,固然,老板也就沒有人才可用啰。

假如老板有以上幾種貧民思想,則這位老板尚未真正具有投資思想,只是在偶爾機遇下蓬勃罷了,如許的老板很難另有大的作為,很難能凝集人才為企業所用,很難在新時代下與行業的其余企業競爭勝出。

給準備做老板人的三句話:
第一點.做不了一個好員工,就不要去當老板,老板都是從當員工過來的,比員工難很多,
第二點.一定要向成為老板的人學習,既然成為老板一定有過人之處,沒有老板是大智若愚,老板的抗壓能力和處事方法是不知道的;
第三點.選擇老板,假如自己開捷達,一定不要找開夏利的人當老板。

 

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