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沒錢沒人沒資源沒經驗,如何啟動創業?

沒錢沒人沒資源沒經驗,如何啟動創業?

?其實大家千萬不要把創業賺錢想的太過復雜,沉重,動不動就要賭上自己的身家性命。

我曾經試過布局三篇文案,花了兩個星期的時間準備產品和生意模型, -個月不到就建立了-個自動的生意,而這個生意現在每個月都能給我帶來源源不斷的收入。而我每周只需要花費不到一個小時的時間去打理這個生意。不管有沒有錢,創業者第一件事情要做的其實是動腦筋。

做這個生意的時候,我想了一個很好玩的點子,花了一天的時間去做,結果現在大半年過去了,依然有人在為這個點子給我轉錢過來。其實生意就是這么簡單。

其實做生意不要想得很復雜,只要你的步驟是正確的,很快就能建立起一個高效的商業模式。

我講一個簡單的方法吧。

沒錢沒人沒資源沒經驗,如何啟動創業?

第一:定位,尋找客戶。

創業之初我們要做的第一件事情就是尋找客戶,我以前回答過一個問題通篇講的就是如何定位,我們平常人創業或者做生意不可能賺所有人的錢,只有找到特定的人群,和解決特定的問題,才可能快速的切入到某一個生意場景中。

比如一開始有人提出洗頭膏的概念,開始賺錢,后來市場上洗頭膏種類增多,慢慢的競爭激烈形成紅海。為了在同質化競爭中脫穎而出,有新的公司提出了去屑洗頭膏的概念,這樣很容易就和別的洗頭膏區分開來,又解決了另外的一個洗頭的問題,和找到不一樣的客戶群體。慢慢的有的公司又提出嬰幼兒專用的概念….

我們想象一下,如果有公司提出它的洗頭膏既可以美發,又可以去屑,還可以保養頭皮,適合任何一個年齡層次的人使用,就是全人類都可以用的產品,它的戰略就是覆蓋所有的人群,這樣的產品好像什么都可以做,但是卻沒有一一個明確的目標客戶,什么都行也就是什么都不行,沒有特色結果會是如何?

所以一定要有明確的定位,尋找用戶的初期,可以自己先做一個用戶畫像,比如這個用戶的學歷、工作時間、年齡段、共同的困擾等等。在我做的那個自動生意的初期,我就想好了客戶的特點,根據這些特點來布置文案,后來的結果和我預想的差不多,大概有70% ~80%的客戶他們的特點是符合我之前的判斷的。

甚至有很多客戶的工作時間、年齡段、遇到的困擾和我預想的一模一樣。

再說一遍一個成功的生意要做的第一件事就是定位。

第二:確定這個生意的市場規模。

這個世界上的細分市場太多太多了,有一些生意乍一看很有機會 ,但是當你做進去以后才發現,其實客戶的數量和市場的容量很少很少,也許這個生意全世界都只有你一個人在做, 但可能每天甚至就幾十塊錢的收入,市場規模太小,那就很容易形成雞肋。

預測市場規模的話,切忌不要拿行業報告,或者行業趨勢來標榜自己,之前天空計劃中有小伙伴拿著某項目的行業報告來告訴我,說這個行業前景巨大,可是后來我們分析,在實際環境中的時候,你會發現那些動不動就上億規模的市場,在切碎的市場下可能某個區就只有上千塊的份額,而且還面臨著n家的競爭。

沒錢沒人沒資源沒經驗,如何啟動創業?

第三:商業模型簡單明了。每個生意都有自己的商業模型。

好的商業模型是可以立竿見影的,我做的那個自動生意,第一個月就開始賺錢 ,銷售文案發布以后,就有客戶進行咨詢,買單。

而且所有的過程都非常簡單,從客戶了解到下定決心購買,整個過程不超過三步。曾經有專門的人分析過,生意越是復雜,客戶購買的意愿就會下降,相反生意模式越是簡單,客戶購買的意愿就會隨之上升。

從客戶選擇產品到付款最好不要超過三步,每多一一步你的客戶轉化率就會成幾何倍的下降。

第四:市場營銷。

這個是最難的,也是區分大部分創業者的門檻,你多強的營銷策略,就能代表你的創業的成功率,我聽過有太多有好的產品卻賣不出去的例子。當然我個人覺得營銷并不是那么虛無縹緲的東西,是有跡可循的,甚至有參照標準的。

第五:產品。

我把產品放到最后,并不是說產品不重要,相反產品非常的重要,產品的好壞直接反應了你生意的可行性,不過萬幸的是,我創建的生意至今都還不錯,其中那個自動生意,有很多買家甚至自行幫我去宣傳,因為他們覺得真的是物超所值的一件事。

慧算賬:

10個人里,至少有9個想過創業。

為什么有這么多人想創業而沒有行動?

因為他們永遠在等一個“合適”的機會,永遠在等“條件具備”。

他們似乎永遠都缺少一個條件……

不出意外的話,他們還會一直等下去

晚上想想千條路,早上起來走原路。

直到有一天,驀然回首,才發現,韶年已逝。

沒錢沒人沒資源沒經驗,如何啟動創業?

人至暮年,遺憾的往往不是年輕時做了什么,而是年輕時什么也沒做。

先干起來再說,路上需要的一切,都已經在路上了。

很多人都覺得,必須要具備一些條件才可以創業,比如資金、人脈、資源……

確實,想要創業成功,這些都是必須的。

但是,不是說你一定要先具備了這些條件才可以開始創業。

開始創業,只有一個條件是最重要的,那就是你要知道你賣什么。

首先,你得有個項目,賣吃的?賣用的?賣服務?都可以

想好了要做什么項目,接下來就可以開干了。

沒人沒錢沒資源,項目如何啟動呢?

這里推薦你走“輕創業”模式。

沒錢沒人沒資源沒經驗,如何啟動創業?

舉個例子:

有一家做企業管理咨詢的公司,業務很簡單,就是聘請一些大師級人物定期來講課,然后找一些中小型公司的中高層讓他們教學費來聽這些大師的課。

如果是你的話,你打算怎么開始這個生意?

來看看人家是怎么做的:

1、買幾張電話卡,翻著黃頁給各個目標公司打電話,告訴他們現在公司請到了XXX大師們,定期來講什么什么課,然后推銷課程。

2、一段時間后,積累了一些意向客戶,然后就上門收取定金。

3、拿著這些定金去找那些大師,聘請他們講課。

4、然后租辦公室,招員工,全國各地推廣。。。賺得盆滿缽滿

但是,如果當初沒有人愿意去聽他們的課呢?沒人付定金怎么辦?那無非就是損失了幾張電話卡而已嘛。

我個人在操作很多項目的時候都是用這個方法,先通過這種低成本的方式去實驗各種渠道,行得通就大干特干。

行不通就立即停止,把損失控制在最小范圍。

沒錢沒人沒資源沒經驗,如何啟動創業?

現在什么都缺,就是不缺產品。

誰能有客戶,誰才能賺錢。

為什么很多人不敢創業?因為成本太高,風險太大。

為什么很多人負債累累?因為盲目投入,將自己置于險境。

聰明的廚師,會先問顧客吃什么,再去做菜。

愚蠢的廚師,先把菜做出來,才去問顧客吃不吃。

掌握了“輕創業”這種方法,你會發現,創業并不需要多少資金。

很多時候,只需要一個皮包,一盒名片,就可以開始了。

有了訂單,再去找有產品的人合作就行了。

低成本就是低風險,低風險才能讓你立于不敗之地。

很多時候,你缺的不是錢和資源,缺的是思維。

沒錢沒人沒資源沒經驗,如何啟動創業?

周先生:

那就能采取當年共產黨所說麻雀戰。擺攤不是那種大規模,而是很小規模例如貼膜,販賣水,販風箏等。盡量把錢控制在1000元以內,如果你連1000元都沒有那就去打一下臨時工吧,這至少可以賺點本錢來創業。

租一個有網的房間,在網上寫公眾號,開淘寶店(本金也是控制在成本1500十你進貨成本),但一定要小,建議邊打工邊做,先小后大,一步步積累,例外利用打工來認識新朋友

Chasel79者:

這個問題分兩個層次來回答這個問題。

第一:沒錢沒人沒資源但有項目

(一)當前面三個條件都沒有時,這個時候就看你手里有沒有好的項目,這個項目要達到以下幾點才可以讓你啟動創業。

①:項目新穎,簡單來說就是市場上很少有的項目,例如曾經很火的共享,或者AI,

②:項目前景:這個項目的前景,市場接受力,未來能存活多久,有多少的收益。

③:項目營運:這個項目的啟動資金。運營團隊怎么組成,生產鏈。供應鏈,銷售鏈。怎么組成?

④:項目利益:這個項目的投資回報率是多少比例?投資收益時間是多少比例?啟動資金是多少?未來預估的收益是多少?

⑤:項目投資人:你想尋找什么樣的投資人?預估投資金額多少?預估占股份多少?

⑥:項目產品。你必需把產品拿出來,向你的投資的介紹這款產品。說出產品的優點和成本,定價,毛利,大眾對產品的接受度。產品對大眾的實用度,

總結:當你把你所想的項目分為這幾個內容去組成好,并做出一份PPT,再去尋找你的天使投資人。這樣可以達成你的夢想——創業。

(二)沒錢沒人沒資源沒有項目如何創業

當你這四個條件都不滿足時你需要做到如下幾點

①:保證你的生活。生活都沒有保障你拿什么去創業。找一份合適的工作邊上班邊思考如何創業。生活。存錢,思考項目,尋找項目。

②:多去尋找互聯網創業的項目,畢竟實體創業對于你來說可能要好久。

③:多去學習多看,學習前輩的創業經驗,多看關于創業的新聞,然后自己總結,什么適合自己。對自己做一個規劃。對創業做一個規劃。對項目做一個規劃。

④:決心創業。給自己加油,堅信自己可以。

沒錢沒人沒資源沒經驗,如何啟動創業?

二:一無所有時,如何想讓自己創業?

沒錢不可怕。可怕的是對未來沒有希望,

沒人不可怕,可怕的是你沒有去吸引人的本錢。

沒資源不可怕:可怕的是你連資源的方向都找不到。

失敗不可怕,可怕的是你連面對失敗的勇氣都沒有。

好好規劃自己,好好的總結自己,

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