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  2. 創業問答

創業應該要避免哪些坑呢?

創業應該要避免哪些坑呢?

創業應該要避免哪些坑呢?

淺度者:

1.選擇項目方面的坑。首先,不要選擇自己不熟悉的項目。我之前選擇了一個自己不熟悉的領域創業,技術方面完全受制于合伙人,根本沒有話語權,分分鐘面臨出局的壓力。其次,盡量不要采取加盟的模式,加盟模式看起來很輕松,但是,方方面面的東西都是別人控制,不利于發展壯大。第三,不要選擇市場競爭已經非常大的項目。不要高估自己的能力,利潤低的項目一旦上了賊船,那么回本周期會非常長,這是特別痛苦和煎熬的。

2.資金安排方面的坑。首先,一定要做好資金使用安排。絕對要留有足夠的應急資金。現在融資對于創業者來說是很難的,一定要有風險意識,前期如果沒有做好安排,一旦資金鏈斷了,基本上離垮就不遠了。其次,嚴格資金使用,對于創業者來說,每一分錢都要花得有價值,千萬不要大手大腳,否則,很難讓創業持續下去。

3.選擇合伙人方面的坑。首先,盡量不要親人朋友合伙。賺了錢如果分錢沒分好,一樣會影響感情,要是虧了錢,就更慘了。其次,要選擇人品好最好能互補的合伙人,比如說你擅長社交,他擅長技術,還有人比較會融資。這樣搭配起來能夠發揮各自長處,產生最大效益。

4.日常管理方面的坑。首先,核心業務不能全部放在一個人手里。要定期輪崗和實行AB角制度,永遠不要因為一個人走了拖垮一家公司。其次,要避免公司內部形成小圈子,防止出現一波人離職影響公司穩定,平時,要加強團隊建設,加強內部團結。

葵花寶典:

2008年創業有一次深刻教訓,以供大家參考。當時自己創辦企業因政策原因關停。手上有點閑錢,一時也找不特別的投資,在家休息了三個月,本生又是閑不住的人。家里人和自已就有點急了,和朋友聚會時經常提起想投資做事。有一朋友就說他一河南朋友開了家鞋廠,目前經營良好,缺乏流動資金,生意前景很不錯。我對制鞋行業一竅不通,一起去看了這個鞋廠,廠地租的大蓋有一千二百方,布局還行,設備看上去也還行,大約有三十個工人在忙。雙方談起合作之事,談得很順利,很快就簽了協議,我注資五十萬元,股份平分。初初二個月生意還算平穩,平時大家一起吃吃喝,河南合伙人也禮貌客氣,工廠事我不懂行幾乎不管,人也不用天天去,雖然沒見錢,但總覺得剛投入沒回報很正常,以后能不去管事又能有收益,很安心的。哪知不久,工商通知工廠沒有辦營業執照,要補辦才能開,找房東幫忙解決了這事。又不久社保又上門要工人辦理社保,本來工廠沒營利,對方又沒錢,只好又拿錢出來辦這事。這樣工廠才正常經營了,半年后有筆較大貨款收不回,他支支唔唔,我同人找收貨方要貨款,收貨人說我的合伙人欠他幾年的錢,這個貨款才夠抵債,錢收不回,合伙人也承認有這事,這下我暈了。禍不單行,不久設備廠商也來要錢,說設備是先用后付,只給了很少的訂金,要幾十萬設備錢,這下我才警覺,再也不拿錢出來。工廠一下就遇到了困境,有單也無法接了,最后二人翻臉不干了,找合伙人退錢,他一句他沒錢,也確實沒錢,草草讓他寫了張欠條就了結了,以虧損和受氣結束。這次經歷告訴我,不懂的行業輕易不要去投資,投資不要只看表面的東西,一定要查清各種資產情況。做事不要在心急時去做,這樣往往比較馬虎,容易被人利用。還有最重要的是找合伙人盡量找門當戶對的,你有錢的,對方一無所有的,切忌慎重合作,對待金錢態度不同往

創業應該要避免哪些坑呢?

滄海桑田:

創業無非就是買與賣的關系,賣什么給客戶,客戶需要什么就賣什么。 我曾將大量時間浪費在一款無關緊要的產品上,它允許顧客在無需提醒的情下就可通過 我們的訂閱信息。不過,它發布后的情況并沒有我預期那么樂觀,因為很多用戶根本就不喜歡,而且它還造成了糟糕的客戶體驗。后來,我們決定將這項服務隱藏起來,但對于部分仍想使用它的用戶,我們仍會提供技術支持。自此以后,我們再也不替用戶自作主張,除非確定這些功能對用戶有真正的價值。

暴打奧特曼的怪獸:

1.預估創業需要的資金量,創業失敗很大部分歸于資金量斷裂,當然找到合適的合作伙伴不失為一種選擇,分攤風險,聚集力量。

2.市場容量不空想,市場需求跟痛點是否能打動你的客戶

3.競爭對手有多少,存在哪些不足。預估競爭壓力

4.任何人包括老板跟合伙人,都是一線員工,在公司沒有活下來之前沒有老板,大家都是沖鋒陷陣者

 

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