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  2. 創業問答

我們在創業的道路上,如何去選擇屬于自己的創業項目?

創業,自古以來就是中國經濟不可或缺的重要一環,從封建社會的富商豪甲到今日像王健林、馬云家喻戶曉的創業成功者們,創業對經濟的發展實在是太重要了。正因其風險高,工作量大,不可控的因素多但是收益高而決定了其難度。一個所在的行業的大市場,各路豪杰都想從中分一杯羹,其競爭壓力有多大,大家心中自明。創業不易,因此我們必須要學會創業的第一步–正確的選擇自己創業的項目。那么我們該如何選擇?

我們在創業的道路上,如何去選擇屬于自己的創業項目?

一、看需求

明白大眾的需求,需求越迫切,受眾越廣,你提供的服務就越有價值。創業就是一門在服務中體現價值的藝術。作為一個創業的藝術家,明白你的服務對象是哪些群體是最基本的。你需要從市場中發現客戶的需求,精神文化需求、物質需求、潛在需求等等。明白了自己客戶的需求,就好比你便在創業的大海面前拿起了探照燈,準備揚帆起航。同時,為了在同行中更勝一籌,我認為在明白客戶需求的同時盡量的提升自己的服務水平,降低成本和適當的低價,提升自己的核心競爭優勢。

二、看可行性

可行性,同時也就是風險評估。創業者的創業項目必須要有可行性。創業永遠離不開干實事,因此我們必須最大程度的避免空談主義,必須注重實踐,必須落實你腦子中的每一步計劃,調整好細節。每個產品、服務在每個地區都可以有或多或少的應用。創業,就必須把“或多或少”變為“最大限度”。企業家在某種程度上也必須是實干家,是將軍和士兵的結合。缺了任何一環,利益鏈就會損壞。如馬云的互聯網,自己認為是可行的,就放手去做。馬云站在了互聯網新興和發展的風口一躍而起,成就了今日的巨頭。

我們在創業的道路上,如何去選擇屬于自己的創業項目?

三、看前輩

如果你的創業項目已經有了確定的意向而且是一項已經有過市場的項目,那我認為,看前輩的創業行為和經驗是相當重要的一環。這就好比現在的我們要看歷史書一樣,吸取古人之經驗,開我輩之未來。無 論是成功的經驗或是失敗的經驗,對后人來說都是珍貴的經驗。避免雷區,借鑒成功經驗再加以自己的創新便可以使創業事倍功半。

四、看發展

?你要從事的行業未來的發展,也就是大背景,也許比你自己使盡渾身解數在創業更有價值,在夕陽產業創業付出的努力如果用在新興產業上,那產業價值簡直是指數式的差別。在最開始的時候,選擇的確比努力要更加重要。看看國家的發展戰略,國際上該行業的走向,都有助于選擇更加適合的創業方向。

但是,很大一部分的創業者在選擇項目的時候會出現問題,創業者選擇創業項目中經常會犯的幾個錯誤:

我們在創業的道路上,如何去選擇屬于自己的創業項目?

1、禁不住誘惑,選擇看上去很美的項目!

這是大多數的創業者最容易犯的錯誤,不僅如此,很多成功的創業者在第二次創業或者多次創業,以至于投資的過程中,同樣會犯這樣的錯誤。

創業者選擇項目,正如一個單身多年的汪選擇異性,畢竟,哪個正常和正有荷爾蒙沖動的男人,能抵御住狐媚的誘惑呢。英雄還過不了美人關,何況我們還不是英雄。

當面對這樣的誘惑的時候,創業者往往發出這樣的贊嘆:這,太美了!不僅如此,你身邊的大多數人都會跟你發出同樣的贊嘆。

是,她可能真的太美了,但是請冷靜下,她,是你的嘛?你有什么能力可以駕馭她?她會跟你結婚?保證她不出軌?

醒醒吧,如果你HOLD不住,就當看了一部日本愛情動作片,YY一下算了!

2、別高估了自己手上那點資源!

如果你是因為自己有資源,才走上創業的路上的,那么就必須冷靜評估下你手上的資源是否可控,如果是不可控的資源,勸你還是不要把這個資源太當回事!資源的可控性包括兩個部分,第一是確保這個資源是控制在你自己手上,而不是你有個好朋友怎么怎么有怎樣的資源;第二是你具備資源變現的能力!

我們在創業的道路上,如何去選擇屬于自己的創業項目?

3、自己的專長不足以覆蓋項目的關鍵環節!

你擅長的,一定要覆蓋你所選項目的關鍵環節。如果你只擅長其中一個環節,在這個項目產業鏈中,其他環節會大大分散你的經歷,讓你擅長也發揮不出來,每增加一個環節,就會減少一成成功的把握。

比方說你擅長設計,因為這一點做了一個很精美的產品,你會覺得這個產品一定會得到大家的認同,從而獲得創業的成功,而且你有把握在后期的產品持續設計優化升級中獲得優勢,所以你開始了你的創業之旅。

那么,在產品誕生和走到客戶的過程中,公司化運營需要考慮的可不止產品和設計本身,其中包括了品管環節、營銷環節、市場和業務環節、客戶服務環節、資本和資源運作環節、公司管理和團隊激勵、成本控制等等,可能你就是因為不擅長成本管理而導致整個項目的破產!

所以說,選擇自己擅長的,一定是自己所擅長的一定要覆蓋你準備創業項目的大多數關鍵環節,如果不涵蓋,那么你的合伙人一定能夠擅長和勝任這個環節,選擇合伙人也就是把“擅長”的部分強化補充。

如果有關鍵環節的短板,建議不急著選擇這個項目創業。選擇那種自己專長能夠控制的項目,會是比較智慧的決定。

比如你設計能力強,找個業務能力強的合伙做設計工作室來創業,也不失為一個不錯的選擇!如果你業務能力強,做個代理也不失為智慧的選擇!如果你管理能力強,那么你就作為投資人的心態,尋找有專業能力但對管理需要強要求的項目合伙創業吧,管理型人才,是每個創業團隊都需要的重要組成部分!如果你擅長忽悠,那么,還是請你再好好沉下心來學習學習吧!

我們在創業的道路上,如何去選擇屬于自己的創業項目?

結語:

在創業的十字路口,選擇比努力更重要——努力固然重要,但是選擇直線總是比曲線來的更快。掌握選擇創業項目的方法的確在創業的開頭事半功倍。無論如何,選擇了就必須相信自己,如項羽的背水一戰,直向成功走去,留給后輩一個堅定的背影。

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