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做了十年漢服社團后,我們總結了這十條經驗

做了十年漢服社團后,我們總結了這十條經驗

漢服北京管理團隊自2009年4月5日成立,已整十年了。在這段風雨兼程的歲月中,我們有進步,有創新,也有波折,有碰壁,在社團建設方面積累了不少經驗教訓。在漢北十周年生日之際,我們對此作了擇要整理,分享給漢服界關注和愛護漢北的朋友們。

本文索引

(一)選定一個管理理念,順著這條路堅持走下去

(二)堅守初心,堅守公益,不做 “利益”的傀儡

(三)不爭不辯,把心思和精力放到把事情做好上

(四)注重塑造同袍對組織的凝聚力和認同感

(五)激發每個同袍的學習、思考、成長的潛力

(六)打造給力的工作團隊,努力發現和培養人才

(七)秉持求同存異理念,積極與其他社團交流合作

(八)出“圈”、破“壁”,向社會不斷拓展影響力

(九)抓好“政”“商”支持的機會,但絕不依靠

(十)茍日新,日日新,又日新

(一)

選定一個管理理念,

順著這條路堅持走下去。

漢北在建立初期就確立了“任賢選能、群策群力”的核心管理理念。這十年中,漢北不樹立個人權威、不搞山頭主義、不用私情小欲做決策,以集體權威為桅,以科學制度為舵,保障漢北大船平穩駛航。

任賢選能,是指漢北多年來的“會員選會長、會長選骨干、骨干招募干事”人才任用體系。群策群力,是指漢北的管理體系相互配合,相互提點。十年來,漢北從一年兩次換屆到一年一次換屆,從“部長級以上可以參選會長”到“年滿24周歲的部長級以上有參選資格”,看似簡單的換屆選舉制度,也在順應著社團發展不斷地修訂改進。這十年來選舉14次、選出會長或副會長43人次、18人、任用骨干、干事450人次。

伴隨著協會管理團隊集體威信的積累,和各項規章制度的完善和更新,“選賢任能、群策群力”的治理理念已經漸漸深入漢北人的心里。

做了十年漢服社團后,我們總結了這十條經驗

(二)

堅守初心,堅守公益,

不做 “利益”的傀儡。

初心是什么,十年前的同袍會回答“振興傳統文化、復興華夏衣冠”,十年后的同袍會回答“為了讓美麗的民族服飾永遠流傳”。不管是十年前加入漢北的同袍,還是十年后加入漢北的同袍,都有一個共通的初心“我們是民族服飾的傳播者,我們是漢服文化的踐行者”。所以你會發現,我們聚在一起,不為錢財、不為名利。

但是,社團的發展不是過家家玩游戲,堅守公益不是壓榨社員,在“利益”的紅線下,是否公益的唯一判斷標準不是活動收不收費,而是以不以盈利為目的。一場活動不能靠社團內部人員貢獻家財,而應該想辦法取之于袍用之于袍

前幾天有人質疑“你們不是弘揚傳統文化么,為什么收費”。這個問題固然可笑,但也反映出一部分同袍的不理解。對呀,我們為什么收費呢?因為我們用這些費用創造了更大的價值。十年漢北,積累了包括商家、社團、公益組織、企事業單位等各方面的資源,我們通過“演出、游玩免費票—芝蘭之約”、“活動、衣物、外拍打折–會員福利”、“講座–含章講談”、“豐富大小活動內容”等各種各樣的方式反哺社員。巧婦難為無米之炊,發電站也不能無料發電呀。

因此,我們始終堅持的觀點是,社團應該學會賺錢,但除了供養必要的專職人員外,主要還是為了反哺公益,商業不是社團的禁區,但不該取代社團應有的天職。

這幾年,因為我們在非盈利方面的堅守,成為了“志愿北京”會員單位,也獲得了公益類基金會的資金支持。與此同時,我們成立了下屬公司,積極接受商業合作,補貼了“用愛發電”的工作人員,還對協會的資金收益作了約定和保障。在理想與現實的縫隙中,我們摸索中前行。

做了十年漢服社團后,我們總結了這十條經驗

(三)

不爭不辯,

把心思和精力放到把事情做好上

漢服運動發展15年,縱觀發展史,有太多的爭辯,爭辯內容涉及“民族、宗教、形制、歷史”。漢北作為地域性社團,社團成員構成復雜數量龐大,帶領社團主動參加爭論不是明智之舉,也毫無意義。漢北主“和”。“和”乃兼容并濟、海納百川。固執偏激只會逞一時之快,對周圍同袍、非同袍造成的印象卻很難再改變。漢北十年來不爭不辯專注踐行禮儀文化研究服飾配搭腳踏實地認真做事一直為成為同袍信任的社團而努力

再者,北京的特殊地位導致漢北的管理團隊時刻保持政治敏感度,在政治最敏感的地區,言行不涉及政治,這是社團生存的安全線,也是保護每個同袍的防護層。

做了十年漢服社團后,我們總結了這十條經驗

(四)

注重塑造同袍對組織的凝聚力和認同感

野生同袍選擇社團,首先會找所在地漢服社,其次才會通過了解成為社團的穩定社員進而進入核心管理團隊。然而,社團對于同袍,沒有約束力,同袍選擇誰完全靠對社團的認可,有沒有志趣相投的朋友,有沒有思維一致的管理理念,有沒有大家庭的融入感,都是一個社員對社團最基本的考量。

漢北在塑造同袍的凝聚力和認知感方面一直在努力,雖然我們做的還不夠多,但是我們依舊有所作為:我們會把同袍的體驗感放在第一位,從入群起有專門的迎賓使進行接待;每年不斷更新對漢北會員在衣食娛樂等方面的折扣福利;創辦“周五漢起來”“芝蘭之約”“雅聚”“含章講談”構建聯通我們的漢式生活方式;在服飾選擇上我們提倡遵守形制、妝容簡約、便捷生活、堅決反山、堅決抵制真翠首飾,使漢北人逐漸有特有的風采,且日益綽約。

如果每個同袍都以加入社團為榮為加入管理團隊而欣喜因佩戴社團logo帖時心懷驕傲,這樣的社團就有了強大起來的基礎。

做了十年漢服社團后,我們總結了這十條經驗

(五)

激發每個同袍的學習、

思考、成長的潛力

我們一直希望,每一個加入漢北的同袍都能在漢北收貨點什么,也許幾年后的某一天,突然發現自己學識更廣、視野更寬、思維更理性、思想更成熟,與社團在共成長,這應該是一件幸運的事。因此,我們不會要求同袍接受所謂“洗腦式”的教育,我們鼓勵所有同袍用辯證、獨立的思維模式去思考,思辨客觀的看待每一段歷史、每一部典籍和正在進行的漢服運動。

從各類研習小組、讀書活動到含章講談,我們跳出“服裝”的概念局限,極力創造取長補短、共同學習成長的環境

在一個組織中收獲成長,經年之后亦會影響組織。組織和成員的相互扶持與取長補短,會促進組織成員的整體文化修養和個體素質水平會不斷進階,貪玩不知進步的甚至會自然淘汰。這深刻塑造和影響著一個團體人才儲備力量,是社團能否長遠發展的基石。

做了十年漢服社團后,我們總結了這十條經驗

(六)

打造給力的工作團隊,

努力發現和培養人才。

一個大型社團中,最重要的是管理團隊,管理團隊的工作能力直接影響社團的發展。管理團隊中最基礎的組成是個人,相對合理的運作模式是各個部門分工協作

有的社團負責人會面臨一個問題:沒人干活,沒有活干。為什么呢,這個要看看自己的社團多年來的管理模式。一個好的管理團隊,首先是開放性的,它可以吸納任何人加入;其次是有淘汰機制的,它可以篩選最優秀的人才;再次就是它是傳承包容的,它不能存在排擠、嫉妒之心;最后就是合理分工,使團隊內部各司其職相互配合。

以老帶新,組織不同層級的業務培訓,使得社團管理經驗得以積累傳承并不斷豐富。在缺少專職人員的社團里,骨干流動性大,合理的人力梯隊就特別重要。

對于人才,須先有尊重、愛護之心,才能更多發現、引進。然后就是知人、用人,人盡其才,用各種激勵來保護積極性。同時,絕不竭澤而漁,我們讓社團骨干以學業事業和家庭為主,在產生沖突時,我們鼓勵放棄社團工作。

做了十年漢服社團后,我們總結了這十條經驗

(七)

秉持求同存異理念,

積極與其他社團交流合作。

雖說漢北是地區性組織,但我們的宗旨(振興民族精神、弘揚傳統文化、復興華夏衣冠)并非地域性的。在漢服運動中,我們始終堅持和而不同的理念,漢服運動不是閉門造車,也不是圈地自萌,與同城社團并非你死我活的關系,漢服運動發展十五年,更應該團結交流。

十年來,漢北與友鄰社團特別是同城社團的關系越走越近,只因我們主張求同存異、團結互鑒。因為,和則兩利,斗則兩傷。

向其他地方的優秀社團借鑒學習好的理念,不是一件丟人的事情,而分享好的管理理念也不是一件自負的事情。積極交流,共同承擔漢服復興的重擔才是現今漢服運動發展的出路。

做了十年漢服社團后,我們總結了這十條經驗

(八)

出“圈”、破“壁”,

向社會不斷拓展影響力。

我們常說不甘心的說漢服沒有圈,也不應該有圈。但不可否認,漢服群體與主流社會之間的圈層堅壁確實存在。如何避免主流社會對我們的誤會,如何拓展組織在首都社會的影響力,是我們一直思考和探索的問題。

我們非常看重與圖書館、博物館、公園等機構的合作。積極與大眾傳播類的文化公司、傳統文化類的社群組織共辦大型活動。利用好每一次與主流媒體接觸的機會,把漢服運動的理念,也把同袍們的良好風貌,更廣地傳播出去。

進社區、進校園、進企業,走出“漢服圈”,我們在路上。

(九)

抓好“政”“商”支持的機會,

但絕不依靠。

隨著國家對傳統文化的宣揚,越來越多傳統文化產業如雨后春筍般興起,越來越多的機關、企業、各類社會名人,拿出資源或資本來注入漢服產業。這對于一窮二白的漢服社團來講,是機遇也是挑戰。

互聯網行業有句話“站在風口上,豬都能飛起來”,目前,漢文化產業的風已悄然吹來。面對金錢與資源的沖擊,是否能守住社團底線,是漢服社團負責人最大的考驗。我們要抓住機遇,也要規避誘惑,在強勢的資本襲來之前,守住本心,不找靠山,不抱大腿,利用資源穩步前行。政、商、名人,都是很好的助力,但是一旦風停了,沒有了大腿,摔得可能也越慘。所以我們堅信,最終能夠信賴并依靠的,還是漢服同袍自己,請腳踏實地,切勿迷失自我。

(十)

茍日新,日日新,又日新

漢服運動形勢的發展變化是很快的。這既包括社會大環境的變化,漢服市場的變化,也包括同袍群體的變化,社團自身的變化等等。十年來最重要的一條經驗,也許就是——革新則興,僵化則亡。只有辨明形勢,預判趨勢,及時發現組織存在的問題,革新已經過時的規章制度,才能克勝險阻,更上新高。

近三年來,漢北全力推動協會朝精英化平臺化轉型,廢止或改革了興趣小組、實名會員、換屆選舉三大制度基石,根據形勢需要改設了新媒體部、公共關系部、秘書處,并將線下活動與線上推廣并舉,微信會員卡系統、漢服派小程序等深受好評。

做了十年漢服社團后,我們總結了這十條經驗

十年之路,有光明,亦有晦暗。

光明時,若無遠慮,過往未嘗不是枷鎖。

晦暗中,躬身自省,方知前路柳暗花明。

彩蛋

漢北十年之際,即將推出“北苗計劃”!該計劃著眼于漢服社團骨干特別是社長的培養,所開設的系列精品課程由漢北一批經驗豐富的骨灰級人物傾心打造,會把更詳實、更具象的社團經驗傾心傳授給你!敬請期待!有意者請關注漢北公眾號。

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