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揭秘創業成功的根源:所有能賺錢的事,無非就這兩點

創業能否成功。根源來講講無非兩點:降低成本和創造價值。

共享經濟是最近幾年最熱門的創業領域,但折戟者多,成功者少。最近,易道用車創始人、順為資本投資合伙人周航在人文經濟講座中,分享自己對共享經濟的理解。

周航演講之后,清華大學經濟學研究所副所長王勇、北京大學國家發展研究院教授張維迎作了點評演講,闡述對共享經濟和企業家精神的理解。本文為張維迎教授的點評。除了商業模式的分析,張教授顯然更看重企業家所起的作用。

揭秘創業成功的根源:所有能賺錢的事,無非就這兩點

張維迎演講的正文:

1、賺錢靠商業才能,而不是經濟學

關于經濟學和做企業的問題,我認為經濟學跟賺錢真的沒有關系,經濟從產生的第一天起就不是說怎么賺錢的,它說的是人有沒有賺錢的自由。所以,如果有經濟學家告訴你說,學了經濟學可以賺錢,我可以保證這是騙人的,不要相信。確實有一些經濟學家靠賣預測賺過錢,有一些經濟學家賺錢了,那不是因為他學了經濟學,而是因為他的商業才能。

從歷史上看,經濟學沒有產生之前,企業家早就產生,企業家出生的年份比經濟學早了幾千年。我個人的體會是,學了經濟學,有些地方有把握,有些地方沒有把握。比如我知道政府不該做什么,但如果企業家問我說該做什么,我覺得問錯人了——我們沒有任何信心給企業家做咨詢。

我只看清楚一件賺錢的事,就是當你發現政府在某一個部門要想管制壟斷,或者實行產業政策補貼,這事就可以賺錢了。比如,2013年時政府要對新能源車補貼,我就告訴有些人說這事行,果不其然,好多人因此賺了好多錢。

2、我不輕易宣布共享單車已經死亡

關于共享經濟,學術上有兩個特別重要的概念,一個是觸用成本,另一個是資源所有權。經濟學中有好多成本概念,最簡單的有生產成本、交易成本。觸用成本是專門針對共享經濟提出的,降低觸用成本對共享經濟的重要性,非常值得挖掘。

共享經濟和其他經濟一樣,有高度的不確定性。所謂不確定性,就是沒辦法按照概率分布計算風險。發展取決于想象力,成敗取決于判斷力。共享經濟里的資金都是最聰明的一幫投資人投進去。我現在還不敢輕易宣布共享單車從此死亡,過幾年,它可能還會興旺發達起來。這就是商業奇妙的地方——包括共享雨傘、共享男友之類,我不敢說這些東西一定不對。

從商業歷史看,大量創新都是大部分人反對的事情。我對共享經濟的看法比較謹慎,做企業的人膽子大,敢下結論,但有可能是錯的。成功的企業家總要經過好多失誤。

當然,創業成功也不是完全沒章法可循——所有最后能賺錢的事,理論講無非兩點,一,是不是降低成本,二,是不是創造價值。有些事情可能沒有增加價值,但是降低了成本,凈價值還是增加了。有些事情成本沒降低,但價值創造出來了,那也可以。

3、企業是演化出來的

不是有人站出來告訴大家,應該做什么,做什么能賺錢,這才有了企業。企業是演化出來的。這個演化有時可能是不經意的,比如山西票號。一些在北京做生意的山西人沒有回家,由于交通不便和銀子太重,需要有人幫忙捎錢,后來就發展成各省都有分店的票號。再比如順豐快遞,最初不過是給人家從香港到深圳捎信,在過程中觸發了太多商業靈感。

對于企業,我們要從商業演化的角度分析。作為學者,我實事求是講,很多分析是事后諸葛亮的分析。如果今天共享單車成功了,共享充電寶失敗了,我們都可以講出另一套道理。這就是商業的高度不確定性。

企業家之所以了不起,是因為他總在做別人不看好的事。一個人做大家都看好的事,那叫一般人,只有做別人不看好的事情,才能夠稱得上真正的企業家,這一點非常重要。企業家也有人的弱點,比如共享單車的瘋狂,比較典型地表現人性的弱點,所以企業家也要適當保持冷靜。

互聯網最大的特點是成本結構變化,原來成本很高的東西,通過買、租或分享,會發生很大的變化。但萬變不離其宗,最后所有商業模式都要探索出價值創造。能賺錢的事情,本身非常不容易。

原創文章,作者:聚創盟,如若轉載,請注明出處:http://www.fvezae.live/40174

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