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創業的1001種失敗 | 向 “失敗者”學習和致敬

互聯網企業快與慢的思考

第一次工業革命造成了第一次世界大戰,第二次生產力革命造成了第二次世界大戰,互聯網技術革命則給整個人類社會帶來天翻地覆的變化。人類整個社會商業發生變化一定會造成經濟、政治體系發生變化。

移動互聯網時代的到來,加速了產業革命,帶來了最先進的技術、最優秀的人才、最龐大的集團組織的同時,也大大縮短了企業生存的生命周期。

我們發現,如今企業面臨全球化競爭的挑戰,企業的死亡率更是居高不下,所謂“百年老店”的企業屈指可數,這到底是社會發展規律的必然產物,還是優勝劣汰進化論的延續,或許現在我們還不得而知。

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2010年后,隨著移動互聯網時代的到來,企業死亡指數更是以20%的速度連年遞增,能活過3年的創業企業越來越少。這兩年從中關村的各種孵化器機構由盛而衰的情景就不難看出,從團購時代的千團大戰到O2O的一地雞毛,很多企業只是曇花一現,還未來得及綻放,便被扼殺在暴風雨即將來臨的搖籃中。

同時,隨著競爭的加劇,移動互聯網應用技術也得到了極大的改善和升級,摩爾定律的速度加劇讓硬件設備越來越先進,LBS的日趨完善,AR、VR的興起,讓人與服務的連接變得越來越容易,同時也對服務重新定義了標準。

尤其是以微信為代表的社交媒介快速占領手機屏幕,極大推動了中國互聯網網民數量的急劇攀升和黏性的快速提高,促使用戶對互聯網認知影響也發生改變。

這也讓越來越多的企業不得不去思考這3個問題:

我們的客戶是誰?

我們為客戶提供什么價值?

為什么是我們?

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我們看到移動互聯網行業的諸多代表企業,如出行行業曾經的先行者易到,一度占據專車80%的市場份額,領跑整個行業,然而大家從后來的結果中已然得知,隨著滴滴與Uber中國的合并,易到終因資金鏈斷裂等種種原因不得不提前退場,沒能走到最后。

我們看到ofo一度擴張時的如日中天,與摩拜在各大城市一決高下,到后來出現的各大地鐵站出口、公交站旁的“自行車墳場”,一顆新星就此隕落。

我們看到理想主義者羅永浩老師立志要做東半球最好的手機,錘子手機應運而生,然而在幾經拼殺周折后,終究難逃委身賣給今日頭條的命運。

我們看到矚目萬分的樂視,“生態化反”與“讓夢想窒息”一度讓不少人狂熱追逐,卻也終因資金鏈斷裂而導致整個公司產業分崩離析。

互聯網企業的死亡名單與速度遠遠比我們想象中要快很多,或許今天你還聽朋友說剛拿了一筆天使投資,再過幾個月他的公司可能已經不復存在了。

這樣的案例,在北京比比皆是。如果說這是資本在一定程度上推動了行業的快速洗牌,那么當下已經從瘋狂回到理性,真正回到了商業的價值與本質。

傳統企業的轉型升級之痛

其實,在傳統領域依然不乏有優秀的企業從零到興,再從興到衰的案例。

作為東方猶太之都——溫州,曾經的交通不便與天然的資源稀缺,反而恰恰造就了溫州人的“敢為天下先”的創業精神,我在阿里中供做sales期間,也見到了好多中學都沒上完卻遠赴歐洲做生意的溫州企業家。

在改革開放興起的年代,有數十萬溫州人在歐洲謀生,在那個年代,他們每天用照相機把巴黎街頭最時髦的櫥窗拍下來,寄回老家,老家的人“三天畫圖樣,七天出小樣,十天成批量,一月賣遍全浙江”。后來企業界常說的后發優勢、跟進戰略,以及“模仿就是最大的創新”等,其實在溫州的五馬街早就上演過了。也從此誕生了溫州的奇跡,乃至中國民營企業的奇跡。那個地方誕生了正泰、德力西、飛科、奧康、紅蜻蜓、森馬、美特斯邦威、莊吉等一大批優秀的民營企業。

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隨著天貓、京東、唯品會等電商平臺的快速崛起,對于傳統產業的影響是不容小覷的,越來越多的消費者選擇電商,對于美邦的經營業務渠道來說影響巨大。美邦的主要消費群體就是網購大潮中的主流年輕人群,而這群主流人群已在大勢浪潮下選擇了線上。曾經座落在溫州甌海工業園區內的盛極一時的服裝巨頭美邦,在電商大潮中,美邦也試圖改變,成立了邦購網,可難以保障盈利,邦購網也停運了。隨著全國線下門店從鼎盛時期的5000多家縮減到4000多家,美邦終究敵不過時代的變化趨勢,最終不得不再次轉型去嘗試做時尚搭配類平臺。

如果說美邦是因為沒有號準時代發展的脈搏,而在電商大潮中錯失了繼續壯大的機會,那座落在溫州市平陽縣莊吉工業園區內的莊吉集團則是在快速擴張多元化產業布局中,因資金鏈斷裂而引發債務危機。莊吉原本專注在西服設計制造上,彼時還請了明星周華健代言。莊吉從2003年開始,就涉足產業多元化,在天津投資建設莊吉購物中心,在云南投資有色金屬礦,據稱圈地上千平方公里,2006年,莊吉又涉足造船業,這一重資產行業最終吸走了數十億元的資金,以致資金鏈斷裂,最終欠下多家銀行涉及近幾十億元人民幣的貸款。

從失敗中學習成長

易到、ofo只是移動互聯網時代的新興企業的些許代表,美邦、莊吉也只是傳統制造零售業的一個縮影。

我們無意去評論這些企業的興衰歷程,但這些創業者、企業家仍然值得我們尊敬。

他們在時代的浪潮中去奮勇前進,為了理想而奮斗打拼,這種創業無畏的精神至少是可貴的。

如果創業的終極宿命終究是走向失敗乃至消亡,那么一個企業一個組織,則是有恒定生命周期的,畢竟百年老店需要經受歷史考驗和洗禮的通關制是永續的。

即使高瞻遠矚如馬云也曾郁郁不得志,直到35歲創立阿里巴巴;勤奮刻苦如任正非也曾生活窘困,43歲創立華為;堅忍不拔如褚時健,已近80歲高齡再次創造了人生的輝煌。

創業的1001種失敗 | 向 “失敗者”學習和致敬
創業的1001種失敗 | 向 “失敗者”學習和致敬

在當下瞬息萬變的信息爆炸的時代,或許人們更崇尚和追捧成功,追隨一切當下最熱的公司、商業模式、新概念熱詞等,眼中也只會聚焦那些成功者。而創業失敗者則被放在火爐上炙烤,更有甚者恨不能落井下石。

也許,在當今的時代,創業成功者自然容易被人們所記住,無數創業失敗者必然會被歷史遺忘在角落。也許,創業成功有其必然性,成功的方法也不盡相同。而創業失敗,企業的死法更是萬象百態,這也是歷史長河中必然存在的序章和劇目。

曾經他們為了“雙創”而激情滿滿,如今卻不得不在每一個失落的夜晚,獨自接受失敗的苦果。在創業的長征路上,當下的業務沒有彩排,有些時候滿心期待,換來的可能是失望或不體諒,但創業者從未畏懼和退縮。

他們一路走過崎嶇坎坷,也曾戀過旖旎風光,但唯一不變的,是探尋夢想的初心。在平凡的創業大軍中,誠如有著“為8億農民謀幸福”的偉大使命的美菜網創始人劉傳軍,在經歷了千團大戰后毅然決身投入到中國農業產業,做了在當時融資環境最好的時候而選擇做最苦最累最臟最不容易讓人理解的美菜,雙腳深深扎在泥土里,做非凡的事業。

列夫·托爾斯泰說:“幸福的家庭都是相似的;不幸的家庭各有各的不幸”。

我們研究發現:“成功的企業是相似的;失敗的企業各有各的問題”。轉型過急、資源依賴、行業瓶頸、多元化快速擴張、家族內耗、品牌能力弱、創始人個人原因、A輪死、B輪死、C輪死等等。

所以,我們剖析失敗的商業案例,研究他們失敗中的可學習之處,用以分享給更多仍然在創業路上的企業家們,讓他們從精神上得以慰籍的同時,或許還能避免再次“踩坑”。我想,這也是我們最大的欣慰與成就。

沒有永恒的企業,只有時代的企業。

時代一直會變,但我們堅持去分享《創業的1001種死法》的初心不會變。我們會堅持去記錄1001種創業的死法,堅持去剖析失敗、分享失敗、學習失敗、減少失敗!

創業維艱,一路向前,致正在創業奔跑中孤獨的你。即使1001次跌倒,只要還有爬起來的勇氣和決心,就不能輕易地以失敗定義,成功只是結局,失敗才是常態。

原創文章,作者:聚創盟,如若轉載,請注明出處:http://www.fvezae.live/40133

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