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兩次慘痛的創業失敗經歷,十個去九個死,投資須謹慎

昨天,有個90后女孩說:自己實在不想上班了,拿出五萬的積蓄去創業,求推薦個好的創業項目。

我沒有給她推薦,而是勸她先好好上班。

網友評論:人家想創業,你又叫人家不要創業!

我:別人想去送死,我總不能告訴她怎么死舒服一點吧?

我們經常看到某某公司成功上市、哪個人融資幾千萬、幾個億的新聞,有時候會給人假象,創業也沒那么難啊,別人可以成功,我也行!于是很多人辭掉了工作,開始創業,這其中就包括我。

兩次慘痛的創業失敗經歷,十個去九個死,投資須謹慎

2016年,papi醬第一次融資1200萬,估值3億

我們可能忽略了一點,新聞為什么總愿意報道成功的創業者,而那些失敗的創業者卻很少報道呢?因為成功者太少了!物以稀為貴。失敗者太多了,尸橫遍野,血流漂杵!寫了也沒人看。

第一次創業

2011年,我大學本科畢業,就職于一家軟件開發公司,任職程序員。當時IT行業可謂是大紅大紫,工作半年多我就月入八千了,加上經常接私活,活得很滋潤,逐漸地攢了一點積蓄。

2013年,在厭倦了枯燥的編程工作后,我毅然決定放棄軟件行業回到內蒙古老家開飯館,開始了第一次創業,主打的是水餃和燒烤。

兩次慘痛的創業失敗經歷,十個去九個死,投資須謹慎

第一次創業的餃子館

創業開始還不錯,消費者的新鮮感和親友的支持讓小店能維持收支平衡。好景不長,半年后因經營不善,生意每況愈下,成本又不斷增加,盡管我嘗試了發傳單、搞促銷等各種營銷手段,依然沒能改變敗局。

最終在2014年6月,在堅持了11個月后,小店關門大吉。前后清算賠了23萬多。

從那以后,在本地又做回了軟件開發,在一家農業信息化公司做程序員,主要做政府項目。

第二次創業

小城市的節奏慢,程序員的薪資水平也和北京沒法比,我很快就不滿足了,又轉型做項目經理。僅僅一年多的時間,我就做了4個農業信息化項目,認識了很多政府領導,積攢了一些項目經驗,人也變得非常健談。

后來因其它原因,我有了債務,工資遠遠滿足不了還債需求,我又再一次萌生創業的想法。

兩次慘痛的創業失敗經歷,十個去九個死,投資須謹慎

這句話激勵了很多人起來創業,但也擊碎了很多人的創業夢

2016年是我第二次創業,做的是一個類似農業知識庫的互聯網項目。

這個項目簡單來說就是一個APP,依托各地政府和院校的專家,由他們創建、完善和維護知識體系,再借助其影響力推向全國農村市場,過程中獲得的廣告、知識付費收益再分成給專家,形成良性運轉。然后借助大量點擊數據、配合預警預報結合大數據分析、整合當地的農資、農機和植保服務組織,形成一個完整的生態圈,接下來融資上市。

商業計劃書我足足做了一個月,也拜訪了很多政府領導,工作常常是通宵達旦,那時候的創業熱情是值得肯定的。值得一提的是,投資人是我之前公司的老板,他還免費給我們提供了一個20平米的寫字樓辦公室。

很快我就組建了自己的5人團隊:我、項目經理、UI、運營專員兼文案、程序員。

從此拉開第二次創業的序幕。

小團隊講的就是快,我們在三個月內完成了需求調研、需求分析、產品設計、產品開發、測試和上線。

接下來,本次創業的二大問題出現了:

1、誰來為項目提供核心數據?計劃是政府協調專家給提供數據,我們出一些費用。

2、怎么推廣給廣大農民用戶?計劃是政府搞一些下鄉活動,并且幫忙推廣產品。

我錯誤的高估了政府的支持力度和那些領導無關痛癢的允諾,為了盡快建立核心數據,我幾乎每天都是在去找領導和專家的路上。

但無論是領導還是專家,他們嘴里永遠都是全力支持,但是他們也永遠那么忙,有個領導我一個月內約了四次,都被放了鴿子。那一刻我開始慌了,項目拖不得呀,這種技術型團隊的薪資壓力太大了。我做了第一個決定:塞紅包、請吃飯、找關系。終于談下十幾個專家,但要求我們自己去找數據,然后他們來審核。

無奈下,我馬上買了各種各樣的農業書籍,把數據掃描出來然后導進數據庫,然后分別拿給不同的專家審核和修正,因為農業技術要因地制宜。總算在第七個月的時候,把一個地級市涉及到的農業技術整理了八九不離十。

產品有了,接下來就是推廣了,要讓用戶把產品用起來。我再一次找到了領導,這一次依然是嘴上的全力支持,但就是遲遲不動。文件就是遲遲審批不下來,推廣活動也是一味往后推。

無奈之下,我做了第二個決定:全國推廣。創業寧愿死在運動戰,也不愿意死在家里。我跑遍全國各省的農牧業廳去推廣產品,整天飛來飛去。

可是農業項目的周期比我想象的要長,產品遲遲沒有推廣,網推又沒有足夠資金,守著一個沒有用戶的產品,團隊也是無事可做,漸漸的變成了大家每天上下班打卡混日子。眼看著創業資金消耗殆盡,又無可奈何。

終于到了我發不出工資的一個月,這時候去找投資是不現實的,我不想放棄,于是到處去借錢,勉強支撐了兩個月。

我做了第三個決定,讓團隊全員出去推廣,這個決定讓大家很抵觸,程序員第一個離開了,其它成員也都一臉不情愿。一天下午,項目經理找到我說,戒總,要不然我們算了吧。

這句話就像一盆冷水,把我澆醒了,我已經失敗了。

我做了第四個決定:宣告創業失敗,團隊解散。

在離開的最后一天,我給大家發了最后一筆工資,然后在他們走后,自己把每一個工位都坐了一遍,把我們的每個文檔都打開看了一遍,天黑了才鎖門出來。沒有掉眼淚。

創業的日子里,我每天都很焦慮,不到一年廋了20斤,嘴里經常是各種潰瘍。從那以后,我在人前變得少言寡語,直到現在也是這樣,大家都覺得我像是變了一個人,等待我的是漫漫還債之路。

兩次慘痛的創業失敗經歷,十個去九個死,投資須謹慎

創業失敗者的身影

總結

以上就是我的兩次創業經歷,帶不來什么有價值的財經內容,只不過是簡單的分享。對于我們普通的年輕人而言,創業不要輕易嘗試,因為失敗的幾率太高了,我們敗不起。應該趁年輕多積累、多學習,讓自己扎根一個領域,等到相關知識體系、行業思維、行業經驗都相對成熟的時候,再伺機而動。

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