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社區電商愛鮮蜂疑似徹底“涼透”:曾1年半融1.1億美元

社區電商O2O早期玩家愛鮮蜂要徹底“涼透”了?
鉛筆道獲悉,專注于社區最后一公里配送的社區電商平臺愛鮮蜂疑似已經停止運營,已下載用戶顯示無法登陸。登錄小米應用、應用寶、蘋果應用商店等,用戶都已經搜索不到愛鮮蜂App,疑似被各大應用商店下架,原因未知。
為求證信息是否屬實,鉛筆道聯系到愛鮮蜂所屬公司北京惠民鮮蜂,其執行董事張一春和員工,對方均表示,“不清楚具體情況。”公司官方公眾號、微博分別在6月、7月之后未曾更新過,官方客戶電話也無回應。
愛鮮蜂是最早一批進入O2O領域的社區電商。在當時,其因“一小時閃電送達”業務而被大眾熟知并迅速獲得資本青睞。這家成立于2014年5月的初創企業,創下了在不到一年半時間內搞定4輪共計1.1億美金融資的驕人成績。
然而,由于瘋狂擴張,愛鮮蜂很快被推至風口浪尖,諸如資金鏈斷裂、裁員、高管出走等消息頻繁出現,其模式也倍受質疑。在2017年賣身給中商惠民后,愛鮮蜂在市場上的消息也越來越少。
如今,在生鮮電商行業從業者的眼中,愛鮮蜂也已經處于“透明狀態”。多位生鮮電商行業人士對鉛筆道表示,已經很久沒有它們的消息傳出了。也有人直言,很早就不關注它們了。甚至有人稱,愛鮮蜂難道不是早就涼了嗎?

注:本文內容主要來自鉛筆道記者采訪和網絡公開信息,論據難免偏頗,不存在刻意誤導。

愛鮮蜂疑似停止運營

日前,有消息稱,專注于社區最后一公里配送的社區電商平臺愛鮮蜂APP疑似無法運營,已下載的應用內頁面顯示空白狀態。對此,鉛筆道登錄小米應用、應用寶、蘋果應用商店等已經搜索不到愛鮮蜂APP。疑似被各大應用商店下架,原因未知。

針對愛鮮蜂是否停止運營一事,鉛筆道分別撥打了愛鮮蜂官網所留的2個聯系電話。其中,1個電話號碼已經處于注銷狀態。另一個電話在轉接客服服務時,也一直提示業務忙,無法正常為用戶服務。

隨后,記者向北京惠民鮮蜂的工作人員詢問愛鮮蜂APP為何無法正常使用,且各大應用商店搜不到該APP時,對方表示,不清楚愛鮮蜂是什么情況。

北京惠民鮮蜂執行董事張一春對鉛筆道的求證則稱,“我不負責愛鮮蜂具體業務,所以并不清楚愛鮮蜂的情況。”

張一春為中商惠民創始人,中商惠民在2017年2月戰略控股愛鮮蜂。據天眼查顯示,張一春為北京惠民鮮蜂疑似實際控制人。

如今,雖然愛鮮蜂在工商信息的營業狀態顯示在業,但據天眼查風險顯示,上海愛鮮蜂自身風險達24條,周邊風險45條,預警風險7條。其中,公司涉及失信公司4次,法律訴訟14次,法院公告5次,行政處罰1條,失信被執行人2次。

社區電商愛鮮蜂疑似徹底“涼透”:曾1年半融1.1億美元

此外,據天眼查顯示,北京惠民鮮蜂自身風險2條,周邊風險38條,預警風險24條。其中,公司曾因登記的住所獲經營場所無法聯系而被列入企業經營異常名錄,且因侵害商標、不當得利和借款合同被法院公告。

社區電商愛鮮蜂疑似徹底“涼透”:曾1年半融1.1億美元

值得一提的是,今年7月11日,APP專項治理工作組網站發布通報稱,愛鮮蜂、中國銀行手機銀行、我愛我家、韻達快遞等30款App因違反《網絡安全法》關于收集使用個人信息的規定,被通報并要求30日內完成整改。

事實上,查詢愛鮮蜂官方公眾號發現,其已經有兩個多月沒有更新,最新一條消息發布于今年6月14日。

社區電商愛鮮蜂疑似徹底“涼透”:曾1年半融1.1億美元

打開愛鮮蜂官方微博,最新一條消息已經停留在今年7月7日。翻看其之前微博發現,其更新頻率在3-5天,且經常做一些轉發抽獎活動。

社區電商愛鮮蜂疑似徹底“涼透”:曾1年半融1.1億美元

如今,其最后一條微博下方僅有3條評論,其中一個用戶直指愛鮮蜂是“垃圾軟件”,還有一位用戶則在7月8日表示,在愛鮮蜂買的東西,不僅延遲送貨,電話打不通,且沒到手的貨物已經顯示送達,最后連店鋪都顯示下架。

社區電商愛鮮蜂疑似徹底“涼透”:曾1年半融1.1億美元

曾2年融4輪,紅杉、高瓴等資本入局

愛鮮蜂是最早一批進入O2O領域的社區電商,在當時,其因“一小時閃電送達”業務而被大眾熟知。

在創始人張贏的定位里,愛鮮蜂是一家社區零售便利店。它依托社區小店,為消費者提供一小時內的零售和配送服務,配送時間從早晨10點持續到凌晨2點,以便及時滿足用戶各種突如其來的消費意愿。

愛鮮蜂的定位和模式一度讓張贏和愛鮮蜂團隊享受著資本的追捧,以及觀眾的鮮花和掌聲。

梳理愛鮮蜂過去融資情況發現,這家成立于2014年5月的初創企業,創下了在不到一年半時間內搞定4輪共計1.1億美金融資的驕人成績。

在成立僅1個月里,愛鮮蜂就獲得清流資本的1000萬元天使輪融資。不到5個月,其又獲得紅杉資本領投,清流資本、中國鐘鼎創投跟投的2000萬A輪融資。在2015年1年,其又連融兩輪,其中,紅杉資本、鐘鼎資本連投3輪,高瓴資本和天圖資本也連投2輪。

社區電商愛鮮蜂疑似徹底“涼透”:曾1年半融1.1億美元

資本的加持下,愛鮮蜂保持了一個非常瘋狂的擴張態勢。按照張贏的話說,當時很擔心,如果巨頭過早介入,愛鮮蜂剩下的時間可能不到6個月。

此后,瘋狂擴張成為常態。據悉,C輪融資前,愛鮮蜂的員工規模約1200人。到年底,全國范圍內,公司的實際員工人數又增加了幾百人。巔峰時期,愛鮮蜂開拓了十幾個城市,擴張的便利店數量近一萬家。

彼時,愛鮮蜂擴張的優勢非常明顯。“不用租房,沒有庫存壓力,共享了社區便利店的冰箱,利用了小店的庫存,最后一公里的配送由小店工作人員承擔。”

一時間,愛鮮蜂風頭無兩。張贏曾對外表示,從2014年4月份上線,愛鮮蜂經過一年多的發展,月流水達到1億多元,用戶規模達到500萬量級,日客單量達到10萬多單。到2016年,其累計用戶量已達1000萬。

張贏很快又意識到,公司發展節奏太快是一個坑,且巨大的危機正在醞釀。“公司一直負毛利,業務卻在拼命增長。”

果然,從2015年9月的C輪融資后,愛鮮蜂開始時常被推至風口浪尖。諸如資金鏈斷裂、裁員、高管出走等消息頻繁出現。

賣身未求存

2016年初,網上又有愛鮮蜂“大幅度裁員”及“拖欠員工薪水”等負面消息被不斷曝光。當時,愛鮮蜂上海公司附近出現“無恥愛鮮蜂,拖欠工資,法理難容”等橫幅。

4月,其采購VP唐熙震出走,致使愛鮮蜂無貨可賣。緊接著愛鮮蜂COO劉爽、CMO的顧星、HRVP奚剛、運營總監等職業經理人高管,也都在裁員潮之前相繼離職。

6月,網上又曝光了一批網友稱,愛鮮蜂離關門不遠了。

7月,愛鮮蜂“大裁員”事件被證實。多位愛鮮蜂前員工舉證愛鮮蜂正在大面積“勸退”員工,更有員工透露其做法,“公司給了各個部門一個薪資數額,按照這個數額決定人數,超過的能勸退就勸退,不同意勸退就調崗。”

此時,這個號稱目前國內最大的,移動互聯網生鮮電商020平臺連鎖便利企業遭到了各種質疑。

甚至有業內人士對其評判稱,這種商業模式在本質上并無創新。“愛鮮蜂的實際上是一個互聯網零售公司,只不過它的配送借助了終端社區夫妻店;它的產品不甘只賣別家的品牌,也希望自營某些品牌;只不過它把門店開在了互聯網上而已,其倉儲、供應鏈物流與傳統零售無異。”

直至2016年11月,愛鮮蜂完成來自美團的D輪融資,不過又有消息稱,此輪之后,美團已經控股愛鮮蜂。隨即,愛鮮蜂否認了該消息。

美團的入局效果似乎并不理想。

2017年初,愛鮮蜂經歷一輪數百人規模的裁員。為了節約辦公成本,公司還搬到了北五環還要往北。

一個月后,中商惠民發布官方消息:完成對知名社區電商愛鮮蜂的戰略投資并控股。

中商惠民成立于2013年,是一家基于自建倉儲物流,整合供應鏈資源,將全國社區超市和便利店改造升級成為社區綜合服務的平臺和入口,為社區居民提供一站式生活服務。

值得一提的是,在2017年8月,張贏接受媒體采訪時還稱,愛鮮蜂已經處于盈利狀態。但此后,愛鮮蜂在市場上的消息也越來越少。

與此同時,愛鮮蜂的創始團隊也開始先后退出。

如今,在生鮮電商行業從業者的眼中,愛鮮蜂也已經處于“透明狀態”。在鉛筆道詢問多位生鮮電商行業人士愛鮮蜂情況時,有人表示,已經很久沒有它們的消息傳出了。也有人直言,很早就不關注它們了。甚至有人稱,愛鮮蜂難道不是早就涼了嗎?

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