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那么多社交電商平臺,談談我為什么選擇小米有品有魚!

我們都知道,中國零售行業主要經歷了以下幾個形態:1.百貨商場;2.直銷;3.電商;4.微商;5.社交電商。隨著社會進步、科技發展,消費者的消費習慣也發生了翻天覆地的改變,一成不變只會讓我們的經營日益困難,直到走入困境。正如馬云的那句話“任何一次財富的締造必將經歷一個過程:先知先覺經營者;后知后覺跟隨者;不知不覺消費者。反省一下,你錯過嗎?人生比努力更重要的是選擇!與時俱進是財富的源泉。”

那么多社交電商平臺,談談我為什么選擇小米有品有魚!

大家知道,今年6月24號,一份小米內部的圖片流出,小米提出穩三望一的口號,三年投入50億,鑄就新零售鐵軍。

那么多社交電商平臺,談談我為什么選擇小米有品有魚!

小米有品有魚就是新零售重要的一環。因為什么?因為小米有品有魚的定位是精品會員制電商。提到會員制電商,大家一定會想到美國的會員商城,湯姆會員店和COSTOCO,中文名叫開市客。

?相信大家看到了,社交電商平臺無疑到了風口上,這點大家確信無疑。據電子商務研究中心介紹,預估到2020年,社交電商的市場規模將會達到萬億元。有品有魚的定位是非常清晰且準確的,有品有魚就是要做一個精品電商平臺,將“小米式的極致性價比”延伸到生活的方方面面。當我成為付費會員之后,還能獲得3%-30%的產品傭金,把商品的利潤讓利給終端用戶,戰略上無疑是非常牢固的。所以基于模式定位,戰略布局以及實力技術等諸多因素,我最終選擇了有品有魚。

那么多社交電商平臺,談談我為什么選擇小米有品有魚!

?我為什么選擇小米有品有魚?

第一、小米公司是大公司

我們都知道小米公司是2010年成立,去年成功上市市值3000多個億,2019年進入了世界500強,用了全世界最短時間,所以說它是世界上最快的500強企業。而我們知道京東用了12年,阿里用了18年,騰訊用了19年才走入了世界500強。小米雷軍用了9年的時間,從0走到了世界500強,公司實力強勁。

?第二、平臺合規合法

為什么說合規合法呢?因為咱們《中華人民共和國電子商務法》是2019年1月1號才頒發的,咱們這個平臺是今年4月18號上線的,咱們這個平臺所有的規章制度、薪資體系、模式,完全都按照法律的法規制度來制定的,所以說它是合規合法,決定了我們這個平臺能走得更長遠,不用擔心法律的風險。

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第三、物聯網、智能家居是趨勢

小米雷軍非常有眼光,前兩天央視記者采訪雷軍,他問雷總:你覺得一個人真正成功的原因是什么?雷總說:“這個世界上聰明的人勤奮的人多了去了,但這些不是成功的必要條件,而是成功的前置條件,有了這些不能夠決定他是否成功,而真正能夠決定他走向成功的是順勢而為。”所以說他是善于把握趨勢,他從2013年就開始布局智能家電了,因為他意識到隨著5G的到來,互聯網的發展將會非常快。以前我們4G下載一個g的電影需要幾十分鐘,而5G時代下載一個g的電影只需要幾秒鐘的時間。4G改變生活,5G改變社會,我們現在的無人駕駛汽車、互聯網智能家電、AI智能機器人全部都用5g的網速,所以說他從2013年就開始布局物聯網智能家電目前市面上70%以上的智能設備,都是雷軍在做,所以說這就是為什么中國移動、中國電信、中國聯通三家運營商不約而同地用雷軍做他們的5G代言人,反觀其他公司看到5G來了才去研發生產智能家電,所以說你能占到市場份額嗎?

第四、咱們做的是一個社交電商平臺

電商平臺歸根結底,落地到產品上,反觀一些小平臺,入單成為會員之后就不會再買了,或者說把平臺卸載了。為什么?要么是假貨太多,要么是價格虛高,要么就是品質太差。但是小米的平臺所有的產品都是精品,都是高顏值、高品質、高性價比。比如:小米的圓珠筆叫做巨能寫圓珠筆,這支筆有個特點,它里面么有筆芯,可以寫1600米,5萬個字,相當于一本書,不用加墨,大家猜一下它賣多少錢?9毛9一支,但一般我們買不到,因為它一上線,立馬被搶光,光是搶這支筆的黃牛,一年都可賺30萬,每個賬號只能買5件,他們注冊上百個賬號,然后轉手到京東淘寶上去賣,就能賺幾十萬,所以說所有的產品都是精品。

?第五、咱平臺有三類產品

第1類小米自營的產品 小米的手環、充電寶、空氣凈化器、平衡車都做到了全球銷量第一。小米公在上市之前,雷軍召集了他所有的股東和董事商討,最終決定了小米所有的產品始終凈利潤不超過5%,始終如一。也就是說小米用95%的錢來投入到研發和生產,只要是打小米牌的產品,它所賺的錢都用于研發生產。這就是為什么它的性價比超高,然后在短短9年的時間就可以打造出一個世界500強企業。

第2類就是小米生態鏈公司的產品 什么生態鏈呢?比如說你是做空調的,因為現在全中國的市場競爭比較大,利潤比較薄,一年你就只能賺個幾百萬,今天我小米過來跟你談合作,你愿不愿意?經過我們對你公司的綜合評估,我覺得你的公司價值一個億,然后我投資3000萬,占有一定股份。你的公司在上市之前我不分紅,我把你輔導上市之后我再參入分紅,你愿不愿意?肯定愿意,對不對?但是你空調的質量必須 由我小米公司來打磨,也就是說一定要把這個產品的質量提上來,同時我小米公司所有的供應鏈都可以讓你免費來使用,這樣的話你的成本是不是降低了?你的空調生產出來之后,還可以在我的平臺上來賣,我幫你做售后,幫你做業績,你愿不愿意?肯定愿意!所以說小米公司從2013年開始戰略合作了270家公司,目前已經成功孵化10家公司成功上市了,成為了市值過10億美金的獨角獸企業,對你來講,跟我合作之后,產品品質提高了,性價比提高了,業績也提高了。以前一年賺個幾百萬,現在賺幾千萬,甚至過億了,對不對?但是如果說咱們沒有合作,我自己去研發生產這個空調,打磨、測試、再生產,估計要一兩年時間,但是今天,我們兩個人合作,是不是兩個月就可以了,這是一個互利共贏的狀態。

第3類優質第三方產品 我們會發現,光是小米及小米生態鏈的產品還遠遠不夠,我們需要引入優質的第三方產品。是不是誰都能夠入駐這個平臺呢?并不是,你必須達到我的標準,什么標準呢?第一個要符合國標,第2個要符合出口歐盟的標準,兩個同時達到了才能夠入住我的平臺。一些小的平臺會發現,你想上就能上,很多產品都是沒有達到國標的。那咱們的產品都有什么特點?高顏值、高品質、高性價比,這就是根本。那怕今天顧客只買了9毛9的筆,都會產生粘性。接下來會買幾十元的牙膏牙刷生活用品,再買100多的,比如小愛音響,再買1000多的,如小米手機、空調等。因為質量非常好,所以說它能夠讓消費者產生極大的粘性。

第六、就是先機

獎勵制度決定了我們是否能夠賺到錢,是否能夠快速的賺到錢,先機很重要。如果你現在跟我分享未來集市、達令家等等這些平臺,我可以很負責任的告訴你,你講的這些模式我半年前就知道,為什么呢?因為半年前我就已經聽過了,都是小公司在做,并不能保證未來能持續穩定長久。而今天你跟朋友去分享有品有魚,基本上沒有人聽過的,這就是趨勢,這就是商機。

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